Журнал для бизнеса и карьеры в Нижнем Новгороде "Деловой квартал"

Актуальная, достоверная информация о предприимчивых людях и динамичных компаниях Нижнего Новгорода: значимые деловые события, действия местных компаний в конкурентной среде, конъюнктурные обзоры рынков, статистические и финансовые показатели деятельности компаний, истории успешных предпринимателей.

Транслировать эту RSS ленту на своем сайте

01.12.08 08:00:00

Топ-лист: Страховые компании

Ранжирование по сумме взносов (кроме ОМС) в НН и Ниж. обл. за 9 месяцев 2008 г.
Быстрый просмотр

<div><strong> </strong></div>
<div><strong>Методика<br />
<br />
</strong></div>
<div>ТОП-лист подготовлен на основании данных, полученных от самих компаний и ФССН (www.allinsurance.ru), предоставляющей показатели деятельности компаний на территории Нижнего Новгорода и Нижегородской области. Показатели взяты за 9 месяцев 2008 г. Если компания отказывается предоставить данные, «ДК» оставляет за собой право использовать информацию из открытых источников.</div>
<div> </div>
<h3>Крупнейшие компании в Нижнем новгороде и нижегородской области</h3>
<table style="border: 1px solid rgb(0, 0, 0);" cellspacing="0" cellpadding="0" border="1"><tbody><tr><td width="23" rowspan="2">
<div>№ </div>
<div> </div></td><td width="230" rowspan="2">
<div>Название компании, адрес, телефон, факс, e‑mail, сайт</div>
<div> </div></td><td width="60" rowspan="2">
<div>Сумма взносов (кроме Обязательного медицинского страхования) за 9 месяцев 2008 г., тыс. руб. </div>
<div> </div></td><td width="49" rowspan="2">
<div>Сумма выплат (кроме Обязательного медицинского страхования) за 9 месяцев 2008 г., тыс. руб. </div>
<div> </div></td><td width="197" colspan="4">
<div>Структура взносов добровольного страхования за 9 месяцев 2008 г., тыс. руб.</div>
<div> </div></td><td width="49" rowspan="2">
<div>Сумма выплат по добровольному страхованию за 9 месяцев 2008 г., тыс. руб. </div>
<div> </div></td><td width="95" colspan="2">
<div>Структура взносов обязательного страхования за 9 месяцев 2008 г., тыс. руб.</div>
<div> </div></td><td width="59" rowspan="2">
<div>Расположение головного офиса </div>
<div> </div></td><td width="25" rowspan="2">
<div>Количество штатных сотрудников в НН</div>
<div> </div></td><td width="28" rowspan="2">
<div>Общее количество страховых агентов в НН</div>
<div> </div></td><td width="32" rowspan="2">
<div>Год начала работы в Нижнем Новгороде</div>
<div> </div></td><td width="82" rowspan="2">
<div>Ф.И.О. руководителя филиала в Нижнем Новгороде</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="49">
<div>страхование жизни</div>
<div> </div></td><td width="49">
<div>личное страхование (кроме страхования жизни)</div>
<div> </div></td><td width="49">
<div>имущественное страхование (кроме страхования ответственности)</div>
<div> </div></td><td width="49">
<div>страхование ответственности</div>
<div> </div></td><td width="49">
<div>страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств</div>
<div> </div></td><td width="45">
<div>другие виды обязательного страхования, кроме Обязательного медицинского страхования</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>1</div>
<div> </div></td><td width="230" valign="top">
<div><strong>«РОСГОССТРАХ — ПОВОЛЖЬЕ»<br />
</strong>ул. Звездинка, 28/13,<br />
тел. 430‑15‑10, факс 434‑02‑72,<br />
sekret@rgsnn.ru, www.rgs.ru</div>
<div> </div></td><td width="60" valign="top">
<div><strong>1344837</strong></div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>597251</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>41735</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>67965</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>837634</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>5941</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>302512</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>387761</div>
<div> </div></td><td width="45" valign="top">
<div>3801</div>
<div> </div></td><td width="59" valign="top">
<div>Нижний Новгород</div>
<div> </div></td><td width="25" valign="top">
<div>400</div>
<div> </div></td><td width="28" valign="top">
<div>2000</div>
<div> </div></td><td width="32" valign="top">
<div>1935</div>
<div> </div></td><td width="82" valign="top">
<div>Котов<br />
Сергей<br />
Анатольевич</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>2</div>
<div> </div></td><td width="230" valign="top">
<div><strong>«СОГАЗ»<br />
</strong>ул. Пискунова, 59,<br />
тел. 411‑80‑80, факс 411‑80‑73,<br />
www.sogaz.ru</div>
<div> </div></td><td width="60" valign="top">
<div><strong>724141</strong></div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>349322</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>52649</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>406854</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>241310</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>9721</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>337412</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>13607</div>
<div> </div></td><td width="45" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="59" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td><td width="25" valign="top">
<div>н/д</div>
<div> </div></td><td width="28" valign="top">
<div>н/д</div>
<div> </div></td><td width="32" valign="top">
<div>1995</div>
<div> </div></td><td width="82" valign="top">
<div>Красиков<br />
Сергей<br />
Анатольевич</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>3</div>
<div> </div></td><td width="230" valign="top">
<div><strong>«Ингосстрах»<br />
</strong>ул. М. Горького, 218/22<br />
тел. 439‑14‑68, факс 278‑53‑65,<br />
filial@nnov.ingos.ru, www.ingos.ru</div>
<div> </div></td><td width="60" valign="top">
<div><strong>487015</strong></div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>314866</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>83238</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>298855</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>50118</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>278126</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>54804</div>
<div> </div></td><td width="45" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="59" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td><td width="25" valign="top">
<div>87</div>
<div> </div></td><td width="28" valign="top">
<div>659</div>
<div> </div></td><td width="32" valign="top">
<div>1994</div>
<div> </div></td><td width="82" valign="top">
<div>Морозов<br />
Денис<br />
Владимирович</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>4</div>
<div> </div></td><td width="230" valign="top">
<div><strong>«КапиталЪ Страхование» <br />
</strong>ул. Белинского, 32,<br />
тел. 439‑47‑71,<br />
www.ifdk‑insurance.ru</div>
<div> </div></td><td width="60" valign="top">
<div><strong>374182</strong></div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>110068</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>81459</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>275811</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>9822</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>106133</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>7090</div>
<div> </div></td><td width="45" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="59" valign="top">
<div>Когалым</div>
<div> </div></td><td width="25" valign="top">
<div>50</div>
<div> </div></td><td width="28" valign="top">
<div>н/д</div>
<div> </div></td><td width="32" valign="top">
<div>1993</div>
<div> </div></td><td width="82" valign="top">
<div>Сахаров<br />
Сергей<br />
Александрович</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>5</div>
<div> </div></td><td width="230" valign="top">
<div><strong>«РОСНО»<br />
</strong>ул. Ошарская, 14,<br />
тел. 437‑ 69‑90,<br />
www.rosno.ru</div>
<div> </div></td><td width="60" valign="top">
<div><strong>362040</strong></div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>196647</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>99913</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>185572</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>6944</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>139539</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>69499</div>
<div> </div></td><td width="45" valign="top">
<div>112</div>
<div> </div></td><td width="59" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td><td width="25" valign="top">
<div>193</div>
<div> </div></td><td width="28" valign="top">
<div>400</div>
<div> </div></td><td width="32" valign="top">
<div>1992</div>
<div> </div></td><td width="82" valign="top">
<div>Емелина<br />
Вера<br />
Александровна</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>6</div>
<div> </div></td><td width="230" valign="top">
<div><strong>Военно‑страховая компания<br />
</strong>ул. Варварская, 40,<br />
тел. 411‑87‑90,<br />
Nizhniy.Novgorod@vsk.ru, www.vsk.ru</div>
<div> </div></td><td width="60" valign="top">
<div><strong>326067</strong></div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>179398</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>73695</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>205381</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>9959</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>150914</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>36793</div>
<div> </div></td><td width="45" valign="top">
<div>239</div>
<div> </div></td><td width="59" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td><td width="25" valign="top">
<div>113</div>
<div> </div></td><td width="28" valign="top">
<div>н/д</div>
<div> </div></td><td width="32" valign="top">
<div>1992</div>
<div> </div></td><td width="82" valign="top">
<div>Воробьева Людмила Ильинична</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>7</div>
<div> </div></td><td width="230" valign="top">
<div><strong>«ЖАСО» <br />
</strong>ул. Ивана Романова, 2,<br />
тел. 277‑64‑12,<br />
zhaso‑nn@yandex.ru, www.zhaso.ru</div>
<div> </div></td><td width="60" valign="top">
<div><strong>287271</strong></div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>157602</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>235696</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>28495</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>525</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>153474</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>8485</div>
<div> </div></td><td width="45" valign="top">
<div>14070</div>
<div> </div></td><td width="59" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td><td width="25" valign="top">
<div>н/д</div>
<div> </div></td><td width="28" valign="top">
<div>н/д</div>
<div> </div></td><td width="32" valign="top">
<div>1994</div>
<div> </div></td><td width="82" valign="top">
<div>Ефимов<br />
Вячеслав Евгеньевич</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>8</div>
<div> </div></td><td width="230" valign="top">
<div><strong>«Цюрих. Ритейл»<br />
</strong>ул. Минина, 9/4,<br />
тел./факс 211‑37‑77,<br />
centr@nasta.nnov.ru, www.zurich.ru</div>
<div> </div></td><td width="60" valign="top">
<div><strong>275503</strong></div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>111580</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>1582</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>210360</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>1122</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>69317</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>62439</div>
<div> </div></td><td width="45" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="59" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td><td width="25" valign="top">
<div>98</div>
<div> </div></td><td width="28" valign="top">
<div>100</div>
<div> </div></td><td width="32" valign="top">
<div>2001</div>
<div> </div></td><td width="82" valign="top">
<div>Литвиненко<br />
Александр<br />
Георгиевич</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>9</div>
<div> </div></td><td width="230" valign="top">
<div><strong>«Стандарт‑Резерв»<br />
</strong>ул. Октябрьская, 33,<br />
тел. 419‑84‑08,<br />
f115@st‑rez.ru, www.st‑rez.ru</div>
<div> </div></td><td width="60" valign="top">
<div><strong>267000</strong></div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>200737</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>8382</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>166345</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>1247</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>124294</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>91026</div>
<div> </div></td><td width="45" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="59" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td><td width="25" valign="top">
<div>н/д</div>
<div> </div></td><td width="28" valign="top">
<div>н/д</div>
<div> </div></td><td width="32" valign="top">
<div>1993</div>
<div> </div></td><td width="82" valign="top">
<div>Воробьева<br />
Вера<br />
Владимировна</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>10</div>
<div> </div></td><td width="230" valign="top">
<div><strong>Страховая группа «УРАЛСИБ»<br />
</strong>ул. Торговая, 18/4,<br />
тел. 416‑95‑15, uralsib@nikoil.nnov.ru,<br />
www.insurance.uralsib.ru</div>
<div> </div></td><td width="60" valign="top">
<div><strong>246382</strong></div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>67307</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>13600</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>194848</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>1829</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>46984</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>36105</div>
<div> </div></td><td width="45" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="59" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td><td width="25" valign="top">
<div>н/д</div>
<div> </div></td><td width="28" valign="top">
<div>н/д</div>
<div> </div></td><td width="32" valign="top">
<div>1993</div>
<div> </div></td><td width="82" valign="top">
<div>Коломазов<br />
Юрий<br />
Викторович</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>11</div>
<div> </div></td><td width="230" valign="top">
<div><strong>«Русский мир»<br />
</strong>ул. Дьяконова, 34,<br />
тел. 253‑57‑78, nnovgorod@rusworld.ru,<br />
www.rusworld.ru</div>
<div> </div></td><td width="60" valign="top">
<div><strong>239038</strong></div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>91433</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>7006</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>156133</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>1881</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>52421</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>74018</div>
<div> </div></td><td width="45" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="59" valign="top">
<div>Санкт‑<br />
Петербург</div>
<div> </div></td><td width="25" valign="top">
<div>130</div>
<div> </div></td><td width="28" valign="top">
<div>190</div>
<div> </div></td><td width="32" valign="top">
<div>2002</div>
<div> </div></td><td width="82" valign="top">
<div>Валемеев<br />
Раис<br />
Зякиевич</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>12</div>
<div> </div></td><td width="230" valign="top">
<div><strong>«Ресо‑Гарантия»<br />
</strong>ул. Ошарская, 18/1,<br />
тел. 461‑94‑10,<br />
nizhni‑novgorod@email.reso.ru, www.reso.ru</div>
<div> </div></td><td width="60" valign="top">
<div><strong>233962</strong></div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>133157</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>1104</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>37044</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>123661</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>3551</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>84151</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>68590</div>
<div> </div></td><td width="45" valign="top">
<div>12</div>
<div> </div></td><td width="59" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td><td width="25" valign="top">
<div>н/д</div>
<div> </div></td><td width="28" valign="top">
<div>н/д</div>
<div> </div></td><td width="32" valign="top">
<div>1991</div>
<div> </div></td><td width="82" valign="top">
<div>Шевляков<br />
Анатолий<br />
Александрович</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>13</div>
<div> </div></td><td width="230" valign="top">
<div><strong>«Россия»<br />
</strong>ул. Белинского, 32, оф. 1, 2,<br />
тел./факс 439‑55‑07,<br />
info@rossia.nnov.ru, </div>
<div> </div></td><td width="60" valign="top">
<div><strong>198057</strong></div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>75320</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>911</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>172802</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>1726</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>63273</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>22618</div>
<div> </div></td><td width="45" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="59" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td><td width="25" valign="top">
<div>32</div>
<div> </div></td><td width="28" valign="top">
<div>н/д</div>
<div> </div></td><td width="32" valign="top">
<div>2004</div>
<div> </div></td><td width="82" valign="top">
<div>Цыганова<br />
Елена<br />
Никандровна</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>14</div>
<div> </div></td><td width="230" valign="top">
<div><strong>«АльфаСтрахование» <br />
</strong>ул. Нестерова, 10,<br />
тел. 419‑67‑77,<br />
info@novgr.alfastrah.ru, www.alfastrah.ru</div>
<div> </div></td><td width="60" valign="top">
<div><strong>188471</strong></div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>20362</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>38111</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>140240</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>2185</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>16246</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>7935</div>
<div> </div></td><td width="45" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="59" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td><td width="25" valign="top">
<div>н/д</div>
<div> </div></td><td width="28" valign="top">
<div>н/д</div>
<div> </div></td><td width="32" valign="top">
<div>н/д</div>
<div> </div></td><td width="82" valign="top">
<div>Внуков<br />
Павел<br />
Александрович</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>15</div>
<div> </div></td><td width="230" valign="top">
<div><strong>«ГУТА‑Страхование»<br />
</strong>Нижневолжская наб., 16ж,<br />
тел. 461‑80‑02,<br />
gutains@sandy.ru, www.gutains.ru</div>
<div> </div></td><td width="60" valign="top">
<div><strong>162574</strong></div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>57946</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>10180</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>125458</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>803</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>40797</div>
<div> </div></td><td width="49" valign="top">
<div>26106</div>
<div> </div></td><td width="45" valign="top">
<div>27</div>
<div> </div></td><td width="59" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td><td width="25" valign="top">
<div>н/д</div>
<div> </div></td><td width="28" valign="top">
<div>н/д</div>
<div> </div></td><td width="32" valign="top">
<div>2002</div>
<div> </div></td><td width="82" valign="top">
<div>Тимофеев <br />
Виктор<br />
Борисович</div>
<div> </div></td></tr></tbody></table>
<div> </div>
<div> </div>
<table style="border: 1px solid rgb(0, 0, 0);" cellspacing="0" cellpadding="0" border="1"><tbody><tr><td width="544" colspan="5">
<h3>Лидеры по страхованию ответственности</h3></td></tr><tr><td width="23">
<div>№ </div>
<div> </div></td><td width="336">
<div>Название компании, адрес, телефон, факс, e‑mail, сайт</div>
<div> </div></td><td width="62">
<div> Взносы по страхованию ответственности за 9 месяцев 2008 г., тыс. руб.</div>
<div> </div></td><td width="62">
<div>Выплаты по страхованию ответственности за 9 месяцев 2008 г., тыс. руб.</div>
<div> </div></td><td width="62">
<div>Расположение головного офиса компании</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>1</div>
<div> </div></td><td width="336" valign="top">
<div><strong>«Ингосстрах»<br />
</strong>ул. М. Горького, 218/22<br />
тел. 439‑14‑68, факс 278‑53‑65,<br />
filial@nnov.ingos.ru, www.ingos.ru</div>
<div> </div></td><td width="62" valign="top">
<div><strong>50118</strong></div>
<div> </div></td><td width="62" valign="top">
<div>2485</div>
<div> </div></td><td width="62" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>2</div>
<div> </div></td><td width="336" valign="top">
<div><strong>«Транснефть»<br />
</strong>ул. Решетниковская, 4, оф. 407,<br />
тел. 437‑79‑06,<br />
nnovgorod@col.ru</div>
<div> </div></td><td width="62" valign="top">
<div><strong>10830</strong></div>
<div> </div></td><td width="62" valign="top">
<div>0</div>
<div> </div></td><td width="62" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>3</div>
<div> </div></td><td width="336" valign="top">
<div><strong>Военно‑страховая компания<br />
</strong>ул. Варварская, 40,<br />
тел. 411‑87‑90,<br />
Nizhniy.Novgorod@vsk.ru, www.vsk.ru</div>
<div> </div></td><td width="62" valign="top">
<div><strong>9959</strong></div>
<div> </div></td><td width="62" valign="top">
<div>552</div>
<div> </div></td><td width="62" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>4</div>
<div> </div></td><td width="336" valign="top">
<div><strong>«КапиталЪ Страхование» <br />
</strong>ул. Белинского, 32,<br />
тел. 439‑47‑71, www.ifdk‑insurance.ru</div>
<div> </div></td><td width="62" valign="top">
<div><strong>9822</strong></div>
<div> </div></td><td width="62" valign="top">
<div>2</div>
<div> </div></td><td width="62" valign="top">
<div>Когалым</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>5</div>
<div> </div></td><td width="336" valign="top">
<div><strong>«СОГАЗ»<br />
</strong>ул. Пискунова, 59,<br />
тел. 411‑80‑80, факс 411‑80‑73,<br />
www.sogaz.ru</div>
<div> </div></td><td width="62" valign="top">
<div><strong>9721</strong></div>
<div> </div></td><td width="62" valign="top">
<div>312</div>
<div> </div></td><td width="62" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr></tbody></table>
<div> </div>
<div> </div>
<table style="border: 1px solid rgb(0, 0, 0);" cellspacing="0" cellpadding="0" border="1"><tbody><tr><td width="360" colspan="5">
<h3>Лидеры по страхованию жизни</h3></td></tr><tr><td width="23">
<div>№ </div>
<div> </div></td><td width="155">
<div>Название компании, адрес, телефон, факс, e‑mail, сайт</div>
<div> </div></td><td width="61">
<div>Взносы по страхованию жизни за 9 месяцев 2008 г., тыс. руб.</div>
<div> </div></td><td width="61">
<div>Выплаты по страхованию жизни за 9 месяцев 2008 г., тыс. руб. </div>
<div> </div></td><td width="60">
<div>Расположение головного офиса компании</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>1</div>
<div> </div></td><td width="155" valign="top">
<div><strong>«Русский Стандарт Страхование»<br />
</strong>бул. Мира, 17а,<br />
тел. 2468464,<br />
www.rslife.ru</div>
<div> </div></td><td width="61" valign="top">
<div><strong>58375</strong></div>
<div> </div></td><td width="61" valign="top">
<div>359</div>
<div> </div></td><td width="60" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>2</div>
<div> </div></td><td width="155" valign="top">
<div><strong>«СОГАЗ‑ЖИЗНЬ»<br />
</strong>ул. Пискунова, 59,<br />
тел. 411‑80‑80, факс 411‑80‑73,<br />
www.sogaz.ru</div>
<div> </div></td><td width="61" valign="top">
<div><strong>52649</strong></div>
<div> </div></td><td width="61" valign="top">
<div>250</div>
<div> </div></td><td width="60" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>3</div>
<div> </div></td><td width="155" valign="top">
<div><strong>«Россия»<br />
</strong>ул. Белинского, 32, оф. 1, 2,<br />
тел./факс 439‑55‑07,<br />
info@rossia.nnov.ru, </div>
<div> </div></td><td width="61" valign="top">
<div><strong>46712</strong></div>
<div> </div></td><td width="61" valign="top">
<div>11483</div>
<div> </div></td><td width="60" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr></tbody></table>
<div> </div>
<div> </div>
<table style="border: 1px solid rgb(0, 0, 0);" cellspacing="0" cellpadding="0" border="1"><tbody><tr><td width="542" valign="top" colspan="5">
<h3>Лидеры по страхованию имущества</h3></td></tr><tr><td width="23">
<div>№ </div>
<div> </div></td><td width="291">
<div>Название компании, адрес, телефон, факс, e‑mail, сайт</div>
<div> </div></td><td width="76">
<div>Взносы по страхованию имущества за 9 месяцев 2008 г., тыс. руб.</div>
<div> </div></td><td width="76">
<div>Выплаты по страхованию имущества за 9 месяцев 2008 г., тыс. руб.</div>
<div> </div></td><td width="77">
<div>Расположение головного офиса компании</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>1</div>
<div> </div></td><td width="291" valign="top">
<div><strong>«РОСГОССТРАХ‑ПОВОЛЖЬЕ»<br />
</strong>ул. Звездинка, 28/13,<br />
тел. 430‑15‑10, факс 434‑02‑72,<br />
sekret@rgsnn.ru, www.rgs.ru</div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div><strong>834497</strong></div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div>285075</div>
<div> </div></td><td width="77" valign="top">
<div>Нижний Новгород</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>2 </div>
<div> </div></td><td width="291" valign="top">
<div><strong>«Ингосстрах»<br />
</strong>ул. М. Горького, 218/22<br />
тел. 439‑14‑68, факс 278‑53‑65,<br />
filial@nnov.ingos.ru, www.ingos.ru</div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div><strong>298855</strong></div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div>240217</div>
<div> </div></td><td width="77" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>3 </div>
<div> </div></td><td width="291" valign="top">
<div><strong>«КапиталЪ Страхование» <br />
</strong>ул. Белинского, 32,<br />
тел. 439‑47‑71, www.ifdk‑insurance.ru</div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div><strong>275811</strong></div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div>26066</div>
<div> </div></td><td width="77" valign="top">
<div>Когалым</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>4 </div>
<div> </div></td><td width="291" valign="top">
<div><strong>«СОГАЗ»<br />
</strong>ул. Пискунова, 59,<br />
тел. 411‑80‑80, факс 411‑80‑73,<br />
www.sogaz.ru</div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div><strong>241301</strong></div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div>77889</div>
<div> </div></td><td width="77" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>5 </div>
<div> </div></td><td width="291" valign="top">
<div><strong>«Цюрих. Ритейл»<br />
</strong>ул. Минина, 9/4,<br />
тел./факс 211‑37‑77,<br />
centr@nasta.nnov.ru, www.zurich.ru</div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div><strong>210360</strong></div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div>68012</div>
<div> </div></td><td width="77" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>6 </div>
<div> </div></td><td width="291" valign="top">
<div><strong>Военно‑страховая компания<br />
</strong>ул. Варварская, 40,<br />
тел. 411‑87‑90,<br />
Nizhniy.Novgorod@vsk.ru, www.vsk.ru</div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div><strong>205381</strong></div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div>96645</div>
<div> </div></td><td width="77" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr></tbody></table>
<div> </div>
<div> </div>
<table style="border: 1px solid rgb(0, 0, 0);" cellspacing="0" cellpadding="0" border="1"><tbody><tr><td width="541" colspan="5">
<h3>Лидеры по личному страхованию (кроме страхования жизни)</h3></td></tr><tr><td width="23">
<div>№ </div>
<div> </div></td><td width="289">
<div>Название компании, адрес, телефон, факс, e‑mail, сайт</div>
<div> </div></td><td width="76">
<div>Взносы по личному страхованию за 9 месяцев 2008 г., тыс. руб. </div>
<div> </div></td><td width="76">
<div>Выплаты по личному страхованию за 9 месяцев 2008 г., тыс. руб.</div>
<div> </div></td><td width="79">
<div>Расположение головного офиса компании</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>1</div>
<div> </div></td><td width="289" valign="top">
<div><strong>«СОГАЗ»<br />
</strong>ул. Пискунова, 59,<br />
тел. 411‑80‑80, факс 411‑80‑73,<br />
www.sogaz.ru</div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div><strong>405784</strong></div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div>254892</div>
<div> </div></td><td width="79" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>2</div>
<div> </div></td><td width="289" valign="top">
<div><strong>«ЖАСО» <br />
</strong>ул. Ивана Романова, 2,<br />
тел. 277‑64‑12,<br />
zhaso‑nn@yandex.ru, www.zhaso.ru</div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div><strong>235696</strong></div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div>144774</div>
<div> </div></td><td width="79" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>3</div>
<div> </div></td><td width="289" valign="top">
<div><strong>«РОСНО»<br />
</strong>ул. Ошарская, 14,<br />
тел. 437‑69‑90, www.rosno.ru</div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div><strong>99913</strong></div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div>35732</div>
<div> </div></td><td width="79" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>4 </div>
<div> </div></td><td width="289" valign="top">
<div><strong>«Транснефть»<br />
</strong> ул. Решетниковская, 4, оф. 407,<br />
тел. 437‑79‑06,<br />
nnovgorod@col.ru</div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div><strong>94596</strong></div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div>18099</div>
<div> </div></td><td width="79" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>5 </div>
<div> </div></td><td width="289" valign="top">
<div><strong>«Ингосстрах»<br />
</strong>ул. М. Горького, 218/22<br />
тел. 439‑14‑68, факс 278‑53‑65,<br />
filial@nnov.ingos.ru, www.ingos.ru</div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div><strong>83238</strong></div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div>35424</div>
<div> </div></td><td width="79" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>6</div>
<div> </div></td><td width="289" valign="top">
<div><strong>«КапиталЪ Страхование» <br />
</strong>ул. Белинского, 32,<br />
тел. 439‑47‑71, www.ifdk‑insurance.ru</div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div><strong>81459</strong></div>
<div> </div></td><td width="76" valign="top">
<div>80067</div>
<div> </div></td><td width="79" valign="top">
<div>Когалым</div>
<div> </div></td></tr></tbody></table>
<div> </div>
<div> </div>
<table style="border: 1px solid rgb(0, 0, 0);" cellspacing="0" cellpadding="0" border="1"><tbody><tr><td width="359" colspan="5">
<h3>Лидеры по ОСАГО</h3></td></tr><tr><td width="23">
<div>№ </div>
<div> </div></td><td width="174">
<div>Название компании, адрес, телефон, факс, e‑mail, сайт</div>
<div> </div></td><td width="53">
<div>Взносы по ОСАГО за 9 месяцев 2008 г., тыс. руб. </div>
<div> </div></td><td width="53">
<div>Выплаты по ОСАГО за 9 месяцев 2008 г.,<br />
тыс. руб. </div>
<div> </div></td><td width="57">
<div>Расположение головного офиса компании</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>1</div>
<div> </div></td><td width="174" valign="top">
<div><strong>«РОСГОССТРАХ — ПОВОЛЖЬЕ»<br />
</strong>ул. Звездинка, 28/13,<br />
тел. 430‑15‑10, факс 434‑02‑72,<br />
sekret@rgsnn.ru, www.rgs.ru</div>
<div> </div></td><td width="53" valign="top">
<div><strong>386384</strong></div>
<div> </div></td><td width="53" valign="top">
<div>294729</div>
<div> </div></td><td width="57" valign="top">
<div>Нижний Новгород</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>2</div>
<div> </div></td><td width="174" valign="top">
<div><strong>«Стандарт‑Резерв»<br />
</strong>ул. Октябрьская, 33,<br />
тел. 4198408,<br />
f115@st‑rez.ru, www.st‑rez.ru</div>
<div> </div></td><td width="53" valign="top">
<div><strong>91026</strong></div>
<div> </div></td><td width="53" valign="top">
<div>76443</div>
<div> </div></td><td width="57" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>3</div>
<div> </div></td><td width="174" valign="top">
<div><strong>«Русский мир»<br />
</strong>ул. Дьяконова, 34,<br />
тел. 253‑57‑78,<br />
nnovgorod@rusworld.ru,<br />
www.rusworld.ru</div>
<div> </div></td><td width="53" valign="top">
<div><strong>74018</strong></div>
<div> </div></td><td width="53" valign="top">
<div>39012</div>
<div> </div></td><td width="57" valign="top">
<div>Санкт‑<br />
Петербург</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>4</div>
<div> </div></td><td width="174" valign="top">
<div><strong>«РОСНО»<br />
</strong>ул. Ошарская, 14,<br />
тел. 437‑69‑90,<br />
www.rosno.ru</div>
<div> </div></td><td width="53" valign="top">
<div><strong>69499</strong></div>
<div> </div></td><td width="53" valign="top">
<div>57106</div>
<div> </div></td><td width="57" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>5</div>
<div> </div></td><td width="174" valign="top">
<div><strong>«Ресо‑Гарантия»<br />
</strong>ул. Ошарская, 18/1,<br />
тел. 461‑94‑10,<br />
nizhni‑novgorod@email.reso.ru,<br />
www.reso.ru</div>
<div> </div></td><td width="53" valign="top">
<div><strong>68590</strong></div>
<div> </div></td><td width="53" valign="top">
<div>49006</div>
<div> </div></td><td width="57" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>6</div>
<div> </div></td><td width="174" valign="top">
<div><strong>«Цюрих. Ритейл»<br />
</strong>ул. Минина, 9/4,<br />
тел./факс 211‑37‑77,<br />
centr@nasta.nnov.ru, www.zurich.ru</div>
<div> </div></td><td width="53" valign="top">
<div><strong>62439</strong></div>
<div> </div></td><td width="53" valign="top">
<div>42263</div>
<div> </div></td><td width="57" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr><tr><td width="23" valign="top">
<div>7</div>
<div> </div></td><td width="174" valign="top">
<div><strong>«Ингосстрах»<br />
</strong>ул. М. Горького, 218/22<br />
тел. 439‑14‑68, факс 278‑53‑65,<br />
filial@nnov.ingos.ru, www.ingos.ru</div>
<div> </div></td><td width="53" valign="top">
<div><strong>54804</strong></div>
<div> </div></td><td width="53" valign="top">
<div>36740</div>
<div> </div></td><td width="57" valign="top">
<div>Москва</div>
<div> </div></td></tr></tbody></table>
<div> </div>

Категория: Финансы, страхование

01.12.08 08:00:00

Обзор: Страховые компании

Характеризуя рынок страхования, его участники ставят четкие временные границы: до августа 2008 г. и после. В первом полугодии все было замечательно — КАСКО, ДМС и страхование по ипотеке тащили рынок вперед с мощью локомотивов. Сейчас банковский канал продаж страховых продуктов закрыт, корпоративное ДМС уже не востребовано. Страховщики срочно перекраивают структуру предложения, разрабатывают недорогие полисы с франшизой, сокращают филиальную сеть в регионах и надеются, что в среднесрочной перспективе спрос на страховые продукты вырастет. Быстрый просмотр


<p><span class="detal"><em><strong>эксперты </strong></em><br />
</span><strong>Александр Григорьев <br />
</strong>генеральный директор ОСАО «Ингосстрах» <br />
<strong>Ирина Калашникова <br />
</strong>руководитель отдела страхования СК «СОГАЗ» <br />
<strong>Илья Ломакин-Румянцев <br />
</strong>руководитель Федеральной службы страхового надзора (Росстрахнадзор) <br />
<strong>Владимир Паршаков <br />
</strong>директор Приволжской дирекции ОАО «РОСНО» <br />
<strong>Ирина Рева <br />
</strong>директор Нижегородского филиала СК «ЭРГО Русь» <br />
<strong>Алексей Самарин <br />
</strong>генеральный директор Нижегородского филиала Первой страховой компании</p>



<h2>	Сколько страховых компаний уйдет с рынка? <br />
</h2>
<h2>	На какие продукты делают ставку страховщики? <br />
</h2>
<h2>	Почему пришло время для полиса с франшизой?</h2>

<p>На нижегородском страховом рынке работает 127 страховых компаний. Здесь представлены все федеральные игроки, кэптивные компании, иностранные страховщики. Доля нижегородских компаний на рынке малозаметна — их всего четыре: СК «Гранит», СК «Диалог», «Страховой фонд Железнодорожный» и СК «Магистраль». <br />
</p>
<p>По итогам девяти месяцев 2008 г. страховщики, работающие в России, собрали 699,9 млрд руб., что на 23,3% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Региональный рынок страхования развивался в том же темпе, что и общероссийский — классические виды страхования росли на 20–25% в год. <br />
</p>
<p>В течение года игроки активно осваивали новые сегменты, появившиеся за счет изменений в законодательстве. В начале 2007 г. вступили в силу требования закона «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации», согласно которым адвокат обязан страховать риск своей профессиональной имущественной ответственности. С июня 2007 г. аналогичные изменения коснулись и сферы туризма — теперь все туроператоры должны либо приобрести банковскую гарантию, либо застраховать свою ответственность. <br />
</p>
<p>Процесс расширения интересов страховщиков мог продолжиться: в этом году открылись перспективы в сфере страхования ответственности строительных компаний — членов саморегулируемых организаций. Уже внесен в Госдуму РФ законопроект «Об обязательном страховании жилых помещений». Кроме того, страховое лобби не раз поднимало вопрос о введении обязательного страхования ответственности компаний, эксплуатирующих объекты повышенной опасности. Однако к концу года стало ясно: туристы, адвокаты и промышленники не смогут компенсировать страховому рынку потери от сократившегося страхования по автокредитам и ипотеке. <br />
</p>
<h3>Страховой рынок готов к снижению тарифов <br />
</h3>
<p>В октябре глава федеральной службы страхового надзора (ФССН) <span class="person">ИЛЬЯ ЛОМАКИН-РУМЯНЦЕВ</span> рекомендовал страховщикам снизить прогноз по премии в будущем году на 50%. Он призвал участников рынка разработать меры, которые позволят им пережить неспокойное время. По мнению главы Росстрахнадзора, самый оптимистичный прогноз на два-три года — ежегодный рост рынка на 5%. <br />
</p>
<p>Снижение премий затронет в первую очередь страхование, связанное с банками. Именно этот сегмент рос наибольшими темпами — по итогам прошлого года он составил 55–60%. По словам генерального директора ОСАО «Ингосстрах» <span class="person">АЛЕКСАНДРА ГРИГОРЬЕВА</span>, банковский канал был катализатором роста страхового рынка. «В следующем году он закроется: кредиты будут выдавать только некоторые иностранные кредитные организации, Сбербанк и ВТБ. На всех страховщиков этого канала не хватит. Более того, эти банки будут работать только с крупнейшими и надежнейшими страховщиками», — прогнозирует г-н Григорьев. <br />
</p>
<p>По мнению эксперта, сложнее всего придется тем страховщикам, которые строили свою деятельность на продажах через посредников, в первую очередь сопровождая банковские сделки. «Динамика по видам страхования, завязанным на банках, заметно падает — особенно в части автострахования», — констатирует генеральный директор Нижегородского филиала Первой страховой компании <span class="person">АЛЕКСЕЙ САМАРИН</span>. <br />
</p>
<p>«В первую очередь снизятся показатели по ипотечному страхованию, по страхованию предметов залога — имущества юридических лиц и автомобилей, приобретаемых в кредит. Замедление темпа коснется и добровольного медицинского страхования», — отмечает генеральный директор «ЭРГО-Русь» <span class="person">Ирина Рева</span>. <br />
</p>
<p>Компании, которые не делали ставку на банковский канал продаж и диверсифицировали портфель, сейчас надеются на страхование имущества физических лиц. «В нашем портфеле тоже есть страхование по банковским кредитам, но это далеко не единственное направление. В 2009 г. можно ждать снижения объема рынка в секторе ДМС приблизительно на 10%. КАСКО замедлит рост — он составит не более 5–10%. В секторе корпоративного страхования имущества, скорее всего, будет наблюдаться стагнация. А вот по имуществу физических лиц мы прогнозируем рост рынка примерно на 15–20%», — отмечает директор Приволжской дирекции ОАО «РОСНО» <span class="person">ВЛАДИМИР ПАРШАКОВ</span>. <br />
</p>
<p>В Первой страховой компании также делают ставку на страхование имущества. «Мы считаем этот сегмент перспективным. Конечно, общее снижение спроса есть, но многие из тех, кто привык платить по страховке, продолжают это делать. Квартиры, дачи и загородные дома по-прежнему важны для людей», — поясняет Алексей Самарин. «Страхование имущества физических лиц: квартир, домов, дач, их отделки, домашнего имущества — самый перспективный и актуальный вид страхования, так как обеспечивает реальный источник финансирования для его восстановления хозяевами при возникновении страховых случаев», — убеждены в компании «ЭРГО-Русь». <br />
</p>
<p>Кроме «кредитных страховок», эксперты прогнозируют замедление роста на рынке страхования жизни: продвижение этого продукта требует экономической стабильности и доверия общества к финансовым институтам. «Рынок страхования жизни будет и дальше развиваться, но очень медленно. На мой взгляд, в 2009–2010 гг. темп его роста еще больше замедлится», — отмечает Александр Григорьев. <br />
</p>
<h3>Страховщики приостановили планы по освоению рынка медицинских услуг <br />
</h3>
<p>В первом полугодии этого года сборы страховщиков по добровольному медицинскому страхованию (ДМС) составили 53 млрд руб. — больше собрало только КАСКО. Рынок ДМС бурно развивался, все больше предприятий включали страхование в социальный пакет, используя его в качестве конкурентного преимущества на рынке труда. <br />
</p>
<p>Рост показателей по ДМС привел к тому, что крупные страховщики объявили о строительстве собственных медицинских центров. Так, в конце прошлого года «Ингосстрах» заявил о планах по созданию сети клиник в регионах, а в июне этого года «РОСНО» сообщила о строительстве медицинского центра в Нижнем Новгороде. По мнению экспертов, планы были связаны со стремлением страховщиков контролировать финансовые потоки и качество услуг в сфере медстрахования, а также с высокой маржинальностью медицинского бизнеса. «Динамика роста цен на рынке врачебных услуг – просто гигантская. Думаю, что из этого исходят компании, инвестирующие в медцентры: там просто маржа очень большая», — отмечает директор нижегородского филиала ERGO Русь Ирина Рева. <br />
</p>
<p>Однако кризис заставил страховщиков свернуть непрофильную деятельность. По словам Александра Григорьева, его компания пока приостановила реализацию проекта по строительству сети клиник «на неопределенное время». От своих планов не отказалась только компания «РОСНО». «Мы не собираемся замораживать строительство клиники — в декабре начнем рыть котлован», — заявил Владимир Паршаков. <br />
</p>
<p>По прогнозам страховщиков, востребованность ДМС в условиях кризиса снизится, но в долгосрочной перспективе интерес к этому виду страхования будет расти. Как рассказал Алексей Самарин, «план по ДМС до октября мы выполнили, дальше будет сложнее — у многих предприятий сейчас ощутимые сложности с финансами». «ДМС никогда не было дешевым видом страхования. Эти продукты даже в условиях кризиса не могут упасть в цене, поскольку их стоимость напрямую зависит от тарифов на медицинские услуги», — объясняет Владимир Паршаков. <br />
</p>
<h3>Участники рынка вводят экономичные версии страховых продуктов <br />
</h3>
<p>В связи со снижением платежеспособности клиентов страховщики активно продвигают продукты с франшизой. В этом случае страховщик не оплачивает ущерб, если он не превышает установленного минимума. Стоимость таких полисов, в зависимости от размера франшизы, может быть снижена на 10–50%. Подобные продукты были в линейке почти у всех крупных компаний, но до недавнего времени они не пользовались особой популярностью: люди предпочитали приобретать полисы, покрывающие любой ущерб, даже минимальный. «Сейчас настал момент, когда люди будут покупать эти продукты охотнее, потому что они экономичнее. Поэтому мы планируем использовать франшизу и в автостраховании, и в ДМС», — отмечает Владимир Паршаков. <br />
</p>
<p>По мнению экспертов, появится множество экономичных продуктов — например, полис ДМС, включающий только экстренную медицинскую помощь. Его стоимость может составлять всего 10–20% от полных программ ДМС, включающих стоматологию и поликлиническую помощь. <br />
</p>
<p>Кроме франшизы, страховщики предлагают своим клиентам комплексное страхование. Так, «Ингосстрах» запустил новый продукт комплексного страхования имущества и автомобиля «Домобиль», который позволяет клиенту компании защитить одновременно квартиру, загородный дом и автомобиль дешевле, чем с помощью отдельных полисов. <br />
</p>
<p>В сфере страхования бизнеса тоже появились комплексные продукты. Например, «РЕСО-гарантия» предлагает коробочные продукты «РЕСО-индустрия», «РЕСО-предприниматель» и «РЕСО-офис», которые содержат типовой полис с постоянным набором рисков и дополнительными возможностями, которые включаются в договор по желанию страхователя. <br />
</p>
<p>«При страховании имущества юрлиц мы делаем клиентам расширенные предложения, чтобы повысить их лояльность в меняющихся условиях. Заключая договор страхования от одних рисков, они получают защиту от других рисков в комплексе. В результате спада по премиям пока нет», — рассказала руководитель отдела страхования СК «СОГАЗ» <span class="person">ИРИНА КАЛАШНИКОВА</span>. <br />
</p>
<h3>Страховщики собирают запасы резервов <br />
</h3>
<p>По мнению участников рынка, в ближайшие три года число страховых компаний уменьшится в разы. Александр Григорьев считает, что более чем из 800 страховщиков останется около 300 компаний. С более осторожными прогнозами выступил Илья Ломакин-Румянцев. Он считает, что с рынка уйдет множество компаний и «счет им будет даже не на десятки». «Сейчас в страховых компаниях начнется внутреннее структурирование, оптимизация бизнес-процессов. После кризиса рынок очистится — те, кто останется, будут вынуждены измениться», — убежден г-н Паршаков. <br />
</p>
<p>Как прогнозируют страховщики, главные сложности для них еще впереди. Даже финансово-устойчивые компании сейчас сокращают издержки. «Мы снижаем расходы на деятельность региональной сети — 170 нерентабельных офисов будут закрыты. В следующем году ожидаем падения продаж по банковскому каналу, за ним последует сокращение персонала. «Заморожены» все бюджеты развития, «урезаны» рекламные бюджеты. Мы хотим спокойно встретить основной удар кризиса. Если идет дождь — нужно взять зонтик», — резюмирует г-н Григорьев. По его прогнозам, кризис продлится до 2010 г., и нужен большой запас резервов, чтобы пережить этот период. </p>
<p><span class="person">Владимир Паршаков:</span> «После кризиса рынок очистится — те, кто останется на нем, будут вынуждены измениться».</p>
<p><span class="person">Ирина рева:</span> «Замедление темпа коснется и добровольного медицинского страхования».</p>
<p><span class="person">Александр Григорьев:</span> «Сейчас в России более 800 страховых компаний, но скоро их останется не более 300».</p>

Категория: Финансы, страхование

01.12.08 08:00:00

Тимур Горяев:"Еще вчера лидеров экономики хвалили, а теперь обзывают банкротами"

Легкие деньги, рисковые проекты, тотальный спрос, рост ради роста. Бизнес жил гораздо лучше, чем того заслуживает, считает Тимур Горяев, председатель совета директоров концерна "Калина". Щедро оплачиваемые непрофессионализм, гонор и ничтожная производительность сделали свое дело. Пришло время считать убытки, экономить деньги, эффективно управлять и надеяться на лучшее.
Быстрый просмотр

<br />
<strong><em>досье </em></strong><br />
<p><span class="detal"></span><strong>Тимур Горяев <br />
</strong>Родился 29 января 1967 г. в Свердловске. <br />
<span class="person">Образование:</span> судебно-прокурорский факультет Свердловского юридического института. <br />
<span class="person">карьера:</span> был юрисконсультом, руководителем коммерческих фирм, директором инвестиционной компании, работал на фондовом рынке, входил в советы директоров крупных промышленных предприятий и банков Урала; <br />
с 1996 г. — генеральный директор концерна «Калина»; <br />
с мая 2008 г. — председатель совета директоров ОАО «Концерн «Калина». <br />
<span class="person">ДОСТИЖЕНИЯ:</span> удостоен званий «Предприниматель года» (1999 г.), «Лидер в бизнесе» (2000 г.), «Лучший менеджер промышленного сектора» (2001 г.), награжден орденом Сергия Радонежского; <br />
имеет степень магистра бизнес-администрирования трех западных учебных заведений; <br />
входит в сотню лучших менеджеров России. <br />
</p>
<h2>	Почему не надо строить ТЦ в городах-миллионниках? </h2>
<h2>	Как девелоперы избавляются от долговой нагрузки? <br />
</h2>
<h2>	Почему компании-переростки заслуживают кризиса? <br />
</h2>
<h2>	Сколько сегодня стоит концерн «Калина»? <br />
</h2>
<h2>	Какие предприятия попали под прицел инвестфондов? <br />
</h2>
<p>Тимура Горяева называют одним из самых эффективных менеджеров России, а его имя всегда произносят в связке с парфюмерно-косметическим концерном «Калина». Однако в мае 2008 г. Тимур Горяев отказался от оперативного управления концерном — гендиректором стал Александр Петров, до этого курировавший в «Калине» вопросы экономики и финансов. Что побудило г-на Горяева расстаться с делом, которому он посвятил 12 лет жизни, и где он будет работать дальше, некоторое время оставалось тайной. <br />
</p>
<p>Но недолго. В июле стали поступать тревожные известия из девелоперской компании «КИТ-Кэпитал». Сначала был расторгнут контракт с исполнительным директором компании Сергеем Переваловым. Потом добровольно ушла в отставку директор екатеринбургского ТРЦ «КИТ» Ольга Авраменко. Спустя пару месяцев совет директоров «КИТ-Кэпитала» расстался с гендиректором, гражданином США Марком Аланом Бушем. Аналитики эти кадровые перемены прокомментировали однозначно: Тимур Горяев, которому принадлежит пакет акций ОАО «КИТ-Кэпитал» (точный размер не разглашается), начал инвентаризацию девелоперского бизнеса. <br />
</p>
<h3>Что такое эксцесс исполнителей <br />
</h3>
<p>Офис ОАО «КИТ-Кэпитал» находится в старом офисном здании. Здесь нет ничего общего с роскошью и основательностью кабинета, который г-н Горяев занимал, будучи гендиректором концерна «Калина». Войдя в скромную комнату переговоров, Тимур Горяев сразу определился с позиционированием: «Я буду говорить с вами как председатель совета директоров концерна «Калина» и уполномоченный совета директоров «КИТ-Кэпитала». <br />
</p><strong>И все же, почему вы здесь, а не на «Калине»? <br />
</strong>
<p>— Я бы по-другому этот вопрос сформулировал — почему я здесь, а не где-нибудь на охоте или на курорте. Я ушел с поста гендиректора «Калины» просто потому, что устал от оперативной деятельности. Я хотел месяца три-четыре-пять отдохнуть. В себя прийти, посмотреть на бизнес со стороны, не торопясь обсудить какие-то планы. И кроме того, я хотел более пристально и вдумчиво посмотреть на другие проекты, в которые инвестировал. И начал свой объезд и обзор именно с компании «КИТ-Кэпитал». <br />
</p><strong>Но ведь тут тоже не каникулы, особенно в нынешней ситуации. К тому же, раньше вы не погружались в девелоперский бизнес. С какими-нибудь сюрпризами столкнулись? <br />
</strong>
<p>— Да здесь все было для меня сплошным сюрпризом. <br />
</p><strong>Судя по тому, сколько вы людей отсюда уволили, сюрприз был большой и очень неприятный. <br />
</strong>
<p>— Уволил я немногих. Большинство ушли сами, посчитав, что им неинтересно в таких условиях работать. <br />
</p><strong>Кризис сильнее всего ударил по девелоперам. А как у вас? <br />
</strong>
<p>— Точно так же. Ничего уникального нет. Просто проблемы, которые сейчас есть у всех, в «КИТе» начались намного раньше. Легкие деньги развращают. У компании было много легких денег, и ими очень легко распоряжались. <br />
</p><strong>Что вы имеете в виду? <br />
</strong>
<p>— Эта компания создавалась с нуля в 2004 г. Группа инвесторов (я в том числе) просто скинулась и дала российской компании $30 млн. Это большие деньги, на них многое можно сделать. Была определена совершенно конкретная стратегия экспансии в провинциальную Россию. Мы решили, что города-миллионники и без нас быстро застроятся, потому что приходят московские компании с большими деньгами, которые строят быстро и щедро. Значительно выгоднее строить торговые центры в городах с населением 300–500 тыс. человек, где уровень конкуренции низкий, а востребованность в ТЦ высокая. Мы планировали создавать стандартный продукт, со стандартным набором арендаторов, рассчитанный на города с похожими характеристиками. <br />
</p>
<p>К сожалению, компания от этой стратегии отошла и начала демонстрировать рыночную всеядность. Строили разные форматы торговых центров, покупали площадки в разных городах — то в миллионниках, то в Каменске-Уральском. <br />
</p><strong>В чем, по-вашему, причина отхода от стратегии? <br />
</strong>
<p>— Есть такой термин в юриспруденции — «эксцесс исполнителя». Хватались за любые интересные варианты: о, земля хорошая в Волгограде, и вроде недорого, и договорились классно. Этакий оппортунистический подход. <br />
</p>
<p>Была еще одна, на мой взгляд, самая серьезная ошибка — связанная с финансовым планированием. Компания очень оптимистично смотрела в будущее, ориентировалась на дешевые деньги, считала, что доступность средств будет вечной. Рассуждали так: сейчас наберем кредитов, разрастемся, а потом объявим IPO и все долги погасим. А концепция и такие простые вещи, что торговый центр должен быть привлекательным, в туалетах должно хорошо пахнуть, а эскалаторы должны заносить счастливых покупателей на второй этаж, никого не беспокоили. <br />
</p>
<p>Сейчас мы возвращаемся к первоначальной стратегии. Но все осложняется тем, что у нас на руках огромный объем активов, в том числе в городах, которые в стратегию развития не ложатся. <br />
</p>
<h3>Девелоперы перейдут к «штучной» работе <br />
</h3>
<p>«Рыночную всеядность и оппортунизм», в которых г-н Горяев обвинил экс-руководство «КИТ-Кэпитала», демонстрирует большая карта России на стене переговорной. Областей и округов на ней нет — есть только города, отмеченные желтыми кругляшами. В них воткнуты разноцветные флажки. Зеленые обозначают строящиеся торговые центры (Ростов-на-Дону, Волгоград, Тольятти, Воронеж, Тамбов и Липецк). Синие флажки — это города, где есть действующие ТЦ (Николаев, Нижний Тагил, Екатеринбург и Курган). Желтыми помечены пункты, где ведутся переговоры о покупке земельных участков. Их много. Еще больше — городов, в которых компания проявляла какую-то активность: ее выдают следы от вытащенных флажков. Судя по этой карте, девелопер отказался от освоения Улан-Удэ, Белгорода, городов Сибири и Поволжья. <br />
</p><strong>Сейчас многие девелоперы минимум на год заморозили начатые проекты. Какова ситуация у вас? <br />
</strong>
<p>— Я думаю, что в реальности никто из девелоперов в одночасье не прекратил стройку, никто не сказал — я сейчас все заморожу на полтора года, а там посмотрим. Есть же огромный объем обязательств — перед банками, поставщиками, работягами. <br />
</p>
<p>У нас тоже есть несколько незавершенных объектов — в Липецке, Тамбове, Воронеже. Но это не значит, что они не будут достроены. <br />
</p><strong>На какие средства? У компании хватает собственного капитала и нет кредитов? <br />
</strong>
<p>— У нас есть довольно большая задолженность перед банками. Компания обслуживает, тащит эти кредиты. Но денег на то, чтобы все достраивать одновременно, конечно, не хватает. И о той счастливой жизни, в которой можно было строить сразу в восьми городах, придется забыть. Надо брать один объект, заканчивать его и переходить к следующему. <br />
</p><strong>Но кредиты брались с расчетом, что будет идти строительство восьми объектов одновременно. А если вы сейчас начнете строить по одному, то кредиты будет отдавать совершенно затруднительно. <br />
</strong>
<p>— Есть очевидный ответ: неизбежно придется избавляться от части активов. Вот вы же видели карту — например, в Магнитогорске был торговый центр. Он продан. <br />
</p><strong>Сколько еще объектов планируете продать? <br />
</strong>
<p>— Несколько. В основном, это земельные участки. Мы их в свое время очень агрессивно приобретали — может, и к счастью. <br />
</p><strong>Но ведь земля серьезно подешевела, почти в два раза. И есть покупатели, которые понимают, что у вас безвыходное положение и что вы продадите участки за любые деньги. Потери накапливаются. <br />
</strong>
<p>— Я еще ни разу ничего не продавал «за любые деньги». Есть активы, у них есть цена — десятки миллионов долларов. Мы торгуемся. Это не конец света и не судный день. Люди по-прежнему ходят в кино, смотрят передачи, покупают детям велосипеды. Нам каждый день звонят и спрашивают: не хотите ли продать такой-то земельный участок. Другой вопрос — энергетика этой жизни существенно снизилась, если раньше звонили 10 раз в день, то теперь — в два раза меньше. Очевидно, что развитие будет медленнее, зато оно будет лучше по качеству, мы будем более внимательны к деталям, тщательнее все просчитывать. В целом экономика станет здоровее, люди начнут денежку считать, как на Западе. <br />
</p><strong>Как вы считаете, экономике, особенно провинциальной, до сих пор не хватает торговых центров? Многие ритейлеры наверняка перестанут увеличивать количество торговых точек. Может быть, в связи с этим нет смысла достраивать все начатые проекты? <br />
</strong>
<p>— Во-первых, в нашем бизнесе не принято просто так зарывать в землю $15 млн. Во-вторых, сети будут расти — может, менее агрессивно, но будут — это игра, где нет пути назад. Не может быть такого, чтобы в полумиллионном городе не было сетевых операторов. Кто первый придет, тот кассу и соберет. Надо успевать, пока «Ашан» не пришел. У которого уж точно ничего с планами не случилось. <br />
</p><strong>В Липецк «Ашан» придет? <br />
</strong>
<p>— Придет. Самое смешное, что вслед за ним придет «Карфур» — самый большой в Европе ритейлер, раза в три крупнее «Ашана». <br />
</p><strong>Ваше неожиданное появление в «КИТ-Кэпитал» выглядит так, будто вы пришли сюда погасить пожар, навести порядок в делах, а потом выгодно продать компанию. <br />
</strong>
<p>— Неожиданный вывод. Нет такой задачи. <br />
</p>
<h3>Коллапса не будет <br />
</h3>
<p>Тимур Горяев утверждает: несмотря на общее паническое состояние экономики, бизнес концерна «Калина» от кризиса не пострадал. Отгрузки идут. Завод работает как обычно — в три смены. Председатель совета директоров концерна объясняет это тем, что оптимизация расходов в «Калине» не приурочена к кризису, эта работа ведется постоянно. Поэтому пессимистичного сценария на 2009 г. руководство компании не разрабатывало. Но сам Тимур Горяев признается: он видел, что нестабильность назревает, но не думал, что все будет так серьезно: «Я как-то иначе себе все представлял». <br />
</p><strong>А вы сами когда почувствовали неладное? <br />
</strong>
<p>— Еще год назад возникало ощущение, что в мире что-то неправильно. Слишком много денег на руках. Компании, фонды, финансовые институты сорили ими направо и налево, люди зарабатывали незаслуженно много. Что само по себе неплохо при определенных условиях. Но эти условия ни у нас, ни в Штатах еще не созрели. <br />
</p><strong>Вы можете ограничить круг тех людей, которые зарабатывали незаслуженно много? <br />
</strong>
<p>— Если честно, очень большой процент как российского, так и американского и европейского населения жили гораздо лучше, чем они того заслуживают. У россиян традиционно ничтожная производительность, высокая самооценка, нулевой профессионализм и большое количество гонора. Но который при этом щедро оплачивается. <br />
</p><strong>Каковы были ваши личные действия? Вы пересмотрели планы, структуру бизнеса или повелись на эту финансовую манию? <br />
</strong>
<p>— Хорошее слово — повелся. Да, наверное, повелся. Потому что никаких резких движений не делал. Хотя за ситуацией следил. Уже год назад многие знакомые финансисты начали сбрасывать часть активов, выходить в кэш. Сидели и ждали, что будет. Самое смешное, что они почти досидели. А летом все вроде бы рассосалось, многие подумали, что волна прошла, ничего страшного не произошло, и вернулись на финансовые рынки. А оказалось, это был только первый толчок. Потом уже тряхнуло по-настоящему. И думаю, не в последний раз. <br />
</p><strong>Неужели эта турбулентность, как теперь модно выражаться, не затронула «Калину»? <br />
</strong>
<p>— Прежде всего кризис создает серьезные финансовые трудности для наших дистрибьюторов — они все использовали заемный капитал. При этом большая часть нашей продукции продается через сети. А они все закредитованы, потому что хотели демонстрировать быстрый рост, этого от них рынок ждал. И не только они, все были ориентированы на экстенсивный рост. <br />
</p>
<p>Самое забавное в этом кризисе, что в экономике же ничего не поменялось! Те же компании в лидерах, что и раньше. Но вчера их все хвалили, а сегодня обзывают банкротами. Недавно видел книжку «Е.гений» про Чичваркина. Еще недавно он был гений. Сегодня он — поверженный герой. Конечно, он гений в том, что смог вовремя сбросить «Евросеть». Но в чем гениальность «бизнеса по Чичваркину»? Теперь все увидели, что его компания никогда не была прибыльной, просто он умел убеждать банкиров и ему давали много денег. А как только источник дешевых денег иссяк, герой был развенчан. И это не его вина. Сам рынок требовал, чтобы он агрессивно рос. Все точно так же рассуждали: сейчас мы растем, а потом наработаем какой-то гипотетический объем продаж и сделаем хитрое IPO. Соберем в Лондоне лопухов побольше, закроем нынешние долги и с чистого листа начнем выгодно работать и получать прибыль — то, ради чего, собственно, и создается любой бизнес. Нормальная биржевая пирамида. <br />
</p><strong>Вы сказали, что кризис сказался на ваших дистрибьюторах. Значит, неизбежно возникают задержки по платежам, что наверняка скажется на вашем бизнесе. Есть какое-то видение: сегодня у вас такие отгрузки, а завтра — такие? <br />
</strong>
<p>— Насколько глубоким должен быть кризис, чтобы вы перестали перед сном чистить зубы? <br />
</p><strong>Вопрос риторический. Конечно, не перестанем. <br />
</strong>
<p>— И голову будете мыть. А женщины от крема не откажутся. Они могут с дорогой продукции перейти на более дешевую, но отказаться от косметики вообще они не смогут. <br />
</p>
<p>Я не вижу причин для коллапса российской экономики. Идет нормальный процесс зачищения, возвращения к цивильным правилам игры. Ничего драматичного не произойдет. Не надо ждать возвращения в 90-е. Уже другие люди стоят у руля компаний, другие потребности сформировались у людей, иные каналы дистрибуции. Даже если представить, что все западные деньги, которые есть на нашем рынке, уйдут и наш потешный фондовый рынок исчезнет, все равно это не коллапс. <br />
</p>
<h3>Давление рынка <br />
</h3>
<p>Тимур Горяев сравнивает ситуацию на фондовом рынке со встряской в банковской системе — инвесторы точно так же спешно начали выходить из игры, что повлекло фатальное удешевление акций успешных эмитентов. Но в России инвесторов, которые вовремя успели закрыть рискованные позиции и уйти в кэш, мало. Другое дело — западные фонды. Многие активизировались и начали подыскивать проблемные европейские компании для скупки и последующей перепродажи. <br />
</p>
<p>— На днях был у меня интересный разговор с одним крупным английским фондом. Как раз про кэш. Они говорят: вот у тебя есть деньги (я, конечно, похихикал: по сравнению с их капиталами я так, погулять вышел), и у нас есть деньги. Многие, не секрет, в беде. Давай ты будешь мониторить рынок по России и смотреть, кого можно взять на паях за бесценок. Всю Восточную Европу — особенно Польшу, Венгрию, где национальный дефолт — они уже вовсю исследуют. <br />
</p><strong>Разумно. И что они готовы покупать? <br />
</strong>
<p>— Все, что стоит очень дешево и что они смогут продать дорого в горизонте двух-трех лет. Некоторые западные фонды всеядны, но есть специализированные, которые занимаются конкретными секторами. Например, некий девелопер строил огромный жилой микрорайон, и вот деньги кончились — микрорайон у них забирают. Тут приходят добрые дяденьки из фонда — так и быть, поможем, выкупим ваши долги с дисконтом. <br />
</p><strong>Ответ какой-то вы англичанам дали? <br />
</strong>
<p>— Да никакой. У меня свой бизнес, я скупкой других не занимаюсь. <br />
</p><strong>А они не боятся покупать российские компании? У нас большинство бизнесов непрозрачны — непонятен состав собственников, денежные потоки распылены по юрлицам... <br />
</strong>
<p>— Если бизнес непонятен, это означает, что сами собственники очень примерно представляют, чем они владеют. Я сколько раз с таким сталкивался. Когда заходит речь о покупке компании, сначала все выглядит очень пристойно. А загоняешь аудиторов на предприятие, и собственник от нас с удивлением узнает, что все вовсе не так розово, как он себе представлял или как ему менеджмент докладывал. <br />
</p>
<p>На самом деле все банально разворовывается? <br />
</p>
<p>— Нет, просто такой уровень контроля означает убогий уровень менеджмента, а при нем очень маленькая прибыль создается. Можно иметь неплохой уровень оборота и ничего не зарабатывать. А кассовые разрывы закрывать за счет доступных денег. <br />
</p>
<p>При сильном давлении рынка — когда вы вынуждены расти не хуже, чем рынок в целом — люди увлекаются и начинают увеличивать обороты. В этом смысле японская экономика — полная противоположность. <br />
</p><strong>А там что? <br />
</strong>
<p>— В Японии много компаний, которые не котируются на бирже. Они живут на кредитах. Но кредиты многолетние, с низкими ставками, распространено взаимовладение с банками. Давления со стороны рынка — когда вынь да положи достижения за каждый квартал — они не испытывают. Японцы могут свои планы на 20 лет вперед прописать — пять лет работаем в убыток, потом зарабатываем. А не как у нас — ставки высоченные, если в проект влез, то — хлоп-хлоп — надо быстро все за 12 месяцев построить, сдать, продать. <br />
</p><strong>В России тоже многие живут на кредиты, и кэптивных банков много. <br />
</strong>
<p>— Есть принципиальное отличие — в России очень мало японцев. И отношение к репутации другое. Если еще ваш дедушка брал кредиты в этом банке, вы наверняка будете вести себя иначе. Для того, чтобы переломить эту ситуацию, нужно время. У нас нормальная растущая экономика. Россия демонстрирует сейчас очень хорошие показатели. Мы, слава богу, могучая сырьевая держава. Цены на сырье в мире все время растут. И нам повезло, что у нас есть стратегический сосед-покупатель — Китай. Еще бы не стыдились этого, все ж стесняются признавать, что мы живем за счет сырья. А тут не стесняться надо, а гордиться — богоизбранный народ, что уж тут скрывать-то. <br />
</p><strong>Но вы же вне этого контекста, получается. <br />
</strong>
<p>— Я — вне. Но у меня в свое время не было возможности купить нефтяную скважину. Именно поэтому пришлось что-то новое искать: косметику, торговые центры и так далее. <br />
</p><strong>Вы экспортируете продукцию в другие страны. Что-то изменилось в работе с иностранными партнерами? <br />
</strong>
<p>— У нас часть компании находится в Германии. Там вообще кризиса никто особо не замечает, как шла жизнь, так и идет. В прессе нет истерии. Ну, процентные ставки поменялись, курс евро-доллар скачет. Понятно, беспокоит, что стоимость акций многих компаний упала. Но если смотреть на все с позиции среднего бизнеса, то ничего страшного не произошло. Чтобы сесть и мылить веревку — такого я не видел. <br />
</p>
<p>Не ждите конца света. Он не произойдет. Нет объективных причин для этого. <br />
</p>
<p><span class="detal"><strong><em>цитата </em></strong><br />
</span>Города-миллионники и без нас быстро застроятся, потому что приходят московские компании. Выгоднее строить торговые центры в городах с населением 300–500 тыс. человек, где уровень конкуренции низкий. <br />
</p>
<p>
<lead>Еще год назад возникало ощущение, что в мире что-то неправильно. Слишком много денег на руках, компании сорили ими направо и налево. И слишком многие жили лучше, чем они того заслуживают.</lead></p>

Категория: Менеджмент, маркетинг

01.12.08 08:00:00

"НИКА" поддержит жизнь ипотеки

"Нижегородский ипотечный корпоративный альянс" планирует в 2009 г. увеличить число выданных ипотечных кредитов в 1,5 раза и тем самым вдвое увеличить свою долю рынка. В то время как банки в новых экономических условиях сворачивают или замораживают ипотечные программы, "НИКА" планирует поддерживать жизнь на этом рынке с помощью областной программы социальной ипотеки и бюджетного рефинансирования. Быстрый просмотр





<p>Как рассказал генеральный директор ГП НО «НИКА» (нижегородский оператор государственного предприятия «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию») <span class="person">АЛЕКСЕЙ ДЕНИСОВ</span>, в 2009 г. его предприятие планирует выдать ипотечных кредитов на общую сумму около 1 млрд руб. Это в 1,5 раза больше, чем в текущем году — прогнозируемая сумма ипотечных кредитов, которые компания выдаст за 2008 г., составит 650 млн руб. По данным г-на Денисова, сейчас правительство Нижегородской области рассматривает вопрос о том, насколько увеличится уставный капитал компании: ориентировочно на 60 млн руб. до конца 2008 г., на 109 млн — в 2009 г. (на конец ноября 2008 г. он составлял 37 млн руб.). «Именно за счет этого мы планируем в следующем году значительно увеличить как количество выданных кредитов, так и свою долю на рынке в целом», — подчеркивает Алексей Денисов. Сейчас доля госпредприятия на рынке ипотечного кредитования области составляет около 5%, к концу 2009 г., по прогнозам эксперта, она будет составлять порядка 10%. <br />
</p>
<p>По данным банка DeltaCredit, из 400 банков, выдавших ипотечные кредиты в России, на рынке осталось только 10. Генеральный директор BSGV в Нижнем Новгороде <span class="person">ОЛЕГ ВИНДМАН</span> напоминает, что с начала кризиса из сектора ипотечного кредитования вышло несколько сотен банков: «Иностранные дочерние структуры в условиях кризиса могут рассчитывать на поддержку материнских групп. Так BSGV, помимо собственных резервов и вкладов населения, использует средства Группы «Сосьете Женераль». Многие российские банки лишены таких возможностей, поэтому они сокращают или замораживают программы долгосрочного кредитования — в первую очередь ипотеку». По данным «ДК», сейчас часть оставшихся на рынке игроков выдает кредиты больше чем под 20% годовых. ГП НО «НИКА» повысило ставку только до 13–16%: «Пока на рынке творится неразбериха и банки выставляют нереальные процентные ставки по ипотеке. Однако я думаю, что уже к апрелю 2009 г., когда спрос на жилье восстановится, на рынок вернется большинство игроков, цены выровняются и наши ставки станут ориентиром для многих. Пока мы их менять не собираемся, равно как и пересматривать условия получения кредита». С ним не согласен заместитель председателя правления Городского ипотечного банка <span class="person">ИГОРЬ ЖИГУНОВ</span>. Эксперт считает, что не стоит рассчитывать на расширение сектора ипотечных программ, особенно в первом полугодии 2009 г. «Если за 2008 г. прирост рынка ипотеки составит порядка 30–40% (для сравнения в 2006–2007 гг. этот показатель достигал 150–200%), то в 2009 г. объем рынка ипотеки продемонстрирует еще меньшие показатели», — заключает г-н Жигунов. <br />
</p>
<p>«Нижегородский ипотечный корпоративный альянс» планирует увеличить свою долю в этом сегменте не только за счет покинувших его игроков, но и за счет программы «социальная ипотека», которую сейчас утверждает правительство Нижегородской области. В рамках этой программы «НИКА» будет предоставлять ипотечный кредит под 7% годовых. При этом разницу между социальной и рыночной ставкой заемщику будут компенсировать областной и муниципальные бюджеты. «Участниками программы прежде всего станут граждане, стоящие в очереди на получение жилья и имеющие возможность платить по ипотечному кредиту», — уточняет Алексей Денисов. Однако, по мнению экспертов «ДК», рассчитывать на эту программу предприятию все-таки не стоит. «Среди очередников нет и не будет людей, способных выплачивать ипотечный кредит. Я бы не рассчитывал на увеличение доли за счет госпрограммы — не понятно, сдержит ли правительство свое обещание по компенсации части процентной ставки и в каком объеме она в итоге будет компенсироваться», — отмечает один из нижегородских банкиров, пожелавший остаться неизвестным. <br />
</p>
<p>В целом эксперты сомневаются, что социальные программы ипотечного кредитования со ставкой в 7% и бюджетными компенсациями смогут оживить рынок ипотеки — по крайней мере, в первом полугодии следующего года. «Успешная реализация таких проектов возможна только при гарантированном оптимальном фондировании. Нестабильная ситуация на финансовых рынках не позволяет прогнозировать стоимость кредитного ресурса даже на два-три месяца», — считает Игорь Жигунов. </p>
<p><span class="person">Алексей Денисов:</span> «Доля «НИКА» на рынке ипотечного кредитования вырастет за счет того, что с рынка уйдет большое количество коммерческих организаций». </p>

Категория: Финансы, страхование

01.12.08 08:00:00

"Банк готового бизнеса" вышел на нижегородский рынок

На прошлой неделе в городе начал работать "Банк готового бизнеса-НН" (ООО "БГБ-НН"). Предприятие специализируется на продаже малого и среднего бизнеса, стоимость которого превышает 5 млн руб. По мнению экспертов, подобное ограничение не позволит компании привлечь большое количество клиентов — ценник выставленных на продажу местных бизнесов редко превышает 4 млн руб. Быстрый просмотр





<p>Новый игрок на рынке продажи бизнесов появился путем преобразования одного из направлений ГК «Триумф» в отдельное юридическое лицо и заключения договора о партнерстве со столичной компанией «Банк готового бизнеса». Как рассказал директор ООО «БГБ- НН» <span class="person">ВЛАДИМИР ВАСИЛЬКОВСКИЙ</span>, инвестиции в открытие составили всего 2 млн руб., 70% вложений уже окупилось за счет двух сделок: продажи недвижимости нижегородского предприятия и одного инвестиционного контракта. «Минимальные инвестиции объясняются тем, что ГК «Триумф», которая специализируется на сделках с недвижимостью, предоставила нам большинство необходимых ресурсов», — отмечает г-н Васильковский. По договору со столичным «Банком готового бизнеса» нижегородский игрок получил интернет-площадку для размещения объявлений о продаже предприятий, рекламную поддержку и право использовать товарный знак партнера. <br />
</p>
<p>Клиентами «БГБ-НН» станут собственники бизнесов, инвестиционных проектов и коммерческой недвижимости стоимостью от 5 до 500 млн руб. «Мы не пытаемся освоить нишу мелкого бизнеса. Часто работа небольших компаний завязана исключительно на владельце. Продать такие компании сложно, так как нет гарантий, что при новом владельце они будут приносить прибыль», — поясняет г-н Васильковский. <br />
</p>
<p>Директор нижегородского «Магазина готового бизнеса» <span class="person">ЮРИЙ КУЗЬМИЧЕВ</span> считает, что большинство сделок по продаже бизнеса в городе заключается в ценовом сегменте до 5 млн руб.: «Сделок по продаже крупных объектов в городе единицы. Новому игроку придется либо существовать в лучшем случае на доходы от пяти сделок в год, либо концентрироваться на продаже активов и недвижимости. В этой области у сотрудников «Триумфа» богатый опыт». Эксперты добавляют, что владельцы компаний стоимостью выше 60 млн руб. не обращаются к региональным специалистам. Дорогие контракты заключаются на федеральном уровне, а там придется конкурировать с такими монстрами, как PricewaterhouseCoopers и «Финам». <br />
</p>
<p>По прогнозам участников рынка, в новых экономических условиях число предложений по продаже малого и среднего бизнеса увеличится, но количество реальных сделок уменьшится. «Если раньше продавец рассматривал несколько предложений, то теперь главный на рынке — покупатель», — уверен г-н Кузьмичев. К тому же, чтобы сэкономить на оплате услуг компаний-посредников, продавцы попытаются найти покупателей самостоятельно. Поэтому у игроков рынка продажи бизнесов появляются новые конкуренты — юридические компании. «Подчистить» бизнес и создать правовую оболочку для его продажи могут и юристы», — убежден директор компании «Яковлев & партнеры» <span class="person">ОЛЕГ ТИМОФЕЕВ</span>. <br />
</p>
<p>Эксперты соглашаются, что в условиях кризиса одним из основных источников дохода компаний по продаже бизнесов станет поиск инвесторов и соинвесторов. Наиболее востребованной окажется услуга по подготовке бизнеса для денежных вливаний. <br />
</p>
<p>Появление «Банка готового бизнеса» поможет раскачать нижегородский рынок, на котором до этого работал только «Магазин готового бизнеса». С одной стороны, новый игрок выходит на рынок в условиях общей нестабильности экономики, с другой — его ждет свободный рынок и поддержка столичного партнера. Участники рынка уверены, что «БГБ-НН» стоит сосредоточиться на поиске инвесторов для клиентов и подумать о целесообразности ценового ограничения в 5 млн руб. </p>
<p><span class="person">Владимир Васильковский:</span> «Нашими клиентами станут собственники бизнесов, инвестиционных проектов и коммерческой недвижимости стоимостью от 5 млн руб.». </p>

Категория: Финансы, страхование

01.12.08 08:00:00

Короткие новости

Быстрый просмотр


<h3>Промсвязьбанк поддержит банк «Нижний Новгород» <br />
</h3> Банк «Нижний Новгород» будет санирован при участии «Агентства по страхованию вкладов». Инвестором выступит Промсвязьбанк, который сейчас находится в стадии завершения переговоров о покупке банка. На конец ноября отток капитала в «Нижнем Новгороде» составил 10–15%. <br />
Испытывая проблемы с ликвидностью, банк одним из первых в регионе ограничил выдачу наличных до 5000 руб. в день и ввел особые условия снятия вкладов. По итогам сентября депозиты граждан, составляющие 32,4% пассивов банка, уменьшились на 5% — с 2,1 до 1,9 млрд руб., расчетные счета юридических лиц (30,8% пассивов банка) сократились на 3,6% — с 1,9 до 1,8 млрд руб., депозиты юридических лиц (7,1% пассивов) снизились на 21,9% — с 546 до 426 млн руб. <br />
<span class="person">СПРАВКА:</span> ОАО «Городской банк «Нижний Новгород» основано в 1990 г., имеет 10 дополнительных офисов. На начало октября 2008 г. активы составили 5,32 млрд руб., собственный капитал — 615,85 млн руб., прибыль — 101,88 млн.

<h3>Саровбизнесбанк ввел своих людей в руководство Нижегород- промстройбанка <br />
</h3> Совет директоров Нижегородпромстройбанка, оздоровлением которого занимается Саровбизнесбанк, назначил новых топ-менеджеров. Обязанности председателя правления возложены на Василия Лебедева, до этого занимавшего должность первого вице-президента Саровбизнесбанка. Зампредом правления

Журнал для бизнеса и карьеры в Нижнем Новгороде "Деловой квартал"

Транслирование RSS ленты

Топ-лист: Страховые компании

Обзор: Страховые компании

Тимур Горяев:"Еще вчера лидеров экономики хвалили, а теперь обзывают банкротами"

"НИКА" поддержит жизнь ипотеки

"Банк готового бизнеса" вышел на нижегородский рынок

Короткие новости