BIW - online-журнал бизнеса в интернете - Интернет-бизнес и интернет-коммерция

Ваху.ру - портал о товарах и компаниях

Оцените стартап — http://www.vahu.ru.

Мы хотим создать полезный для потребителей сервис, где можно будет найти полную информацию о любой компании, услуге или товаре (технические характеристики, советы по использованию, отзывы и др.) На данный момент на сайте имеется три основных разделе: "Справочник компаний", "Энциклопедия потребителя" и "Сообщество".

В "Энциклопедии" можно размещать собственные статьи на тему товаров и услуг (любые - от обзоров конкретных моделей техники до общих советов о том, как лучше совершать покупки, выбивать скидки и т.д.). На момент старта в данном разделе уже имелось около 400 статей, так что интересующимся тематикой есть что посмотреть. А если необходимой информации не нашлось, можно «оставить запрос» на соответствующую тему. "Энциклопедия" разделена на несколько разделов с подразделами. При переключении разделов выводится список последних статей и подразделов.

Справочник по компаниям и предприятиям. Сделан достаточно стандартно, но есть и свои фишки. У каждой компании, помимо обычного набора атрибутов, могут быть отделы, в которые можно позвонить, и адреса, куда можно прийти. Для компании указывается её регион, и в случае если компания имеет своё представительство в регионе пользователя, она отмечается соответствующей припиской. Если одному автору тяжело заполнить всю информацию о компании, он может принять себе помощника.

Для размещения любой информации на сайте необходима регистрация. Сделана она вполне удобно - при любом требующем идентификации действии (размещении статьи, регистрации компании и т.д.) можно зарегистрироваться или авторизоваться в той же самой форме, которую вы заполняете.

Проект только что стартовал. В ближайших планах у нас - составить народный рейтинг компаний. К каждой компании из каталога можно будет оставить отзыв и оценку. Можно даже будет сравнить компании одной специализации между собой. Отвечать на отзывы от имени компании смогут пользователи, "привязанные" к ней. 

"Конец интернета" перенесли на 2012 год

По мнению исследователей, к 2012 г. рост спроса на широкополосной доступ приведет к тому, что инфраструктурные возможности Сети будут исчерпаны. Ранее ожидалось, что это наступит уже в 2010 г., но кризис изменил прогнозы.

Компания Nemertes Research опубликовала новое исследование, в котором прогнозирует, что к 2012 г. рост спроса на широкополосной доступ к Сети во всем мире приведет к исчерпанию ее инфраструктурных возможностей.

По словам специалистов Nemertes, нынешний экономический кризис только задержит, но не устранит быстрый рост спроса на широкополосной интернет. В своем прошлогоднем отчете компания прогнозировала, что объем трафика превысит возможности инфраструктуры Сети уже в 2010 г. Однако теперь аналитики приняли во внимание влияние кризиса и скорректировали свой прогноз на 2012 г.

В Nemertes подчеркивают, что в 2012 г. не случится крах или конец всего интернета. Однако обычные пользователи, скорее всего, столкнутся с проблемами при работе с такими требовательными к трафику интернет-приложениями, как потоковые видеосервисы или файлообменные сети. Такого рода сайты перестанут удовлетворять все ожидания пользователей.

По словам Майка Джуда (Mike Jude), аналитика Nemertes, снижение пропускной способности Сети приведет к тому, что многие ее пользователи будут реже обращаться к интернет-приложениям. «Сейчас в Сети появляется все больше и больше приложений, и это способствует росту ожиданий пользователей. Я не говорю, что интернет рухнет в 2011 г., но ожидания людей будут отчасти обмануты. Они перестанут приходить в интернет ради этих сервисов», - сказал он.

Одной из причин быстрого роста потребности в трафике является увеличение числа удаленных сотрудников. Они зачастую испытывают потребность в использовании более «продвинутых» средств коммуникации и веб-инструментов, чем те, кто работает в офисе. Среди таких инструментов авторы отчета называют сервисы видеоконференций и обмена большим количеством контента.

Другим немаловажным фактором является появление большого количества требовательных к скорости соединения приложений. Все больше интернет-провайдеров следуют примеру Comcast и AT&T, которые установили порог трафика на безлимитных соединениях для тех пользователей, которые потребляют его слишком много. Хотя сейчас индивидуальный порог трафика у Comcast является относительно высоким - 250 ГБ для одного пользователя в месяц - в будущем многие смогут легко его достичь и превысить благодаря росту количества требовательных сервисов.

«Хотя сейчас лимит в 250 ГБ кажется большим, такое потребление трафика станет обычным в течение следующих трех-пяти лет. Тот факт, что сеть Comcast, по ее собственному признанию, не способна справляться с такими большими объемами, является явным свидетельством начала предсказанных нами проблем», - говорится в отчете.

По мнению специалистов Nemertes, если в ближайшее время на эту проблему не обратят внимание, интернет в будущем превратится в многоуровневую систему. Самые богатые компании будут платить за специализированную инфраструктуру, которая позволит доставлять их контент на более высоких скоростях по сравнению с другим.

Появление такой многоуровневой системы приведет к резкому замедлению числа инноваций в Сети, потому что создателей нового контента и приложений будет сдерживать более низкий рост трафика, чем у продуктов лидеров рынка.

источник: CNews

PC Magazine переходит в онлайн

После 27 лет существования в качестве печатного издания PC Magazine прекращает свою печатную версию и с февраля будущего года переходит исключительно в Интернет.

Это решение, о котором было объявлено в среду, свидетельствует о давлении на газеты и журналы с целью защитить свои прибыли, поскольку все больше «рекламных» долларов «утекает» в Интернет.

Печатные издания во все большей степени делают ставку исключительно на Интернет-бизнес-модели. В прошлом месяце The Christian Science Monitor, международная газета, лауреат престижной Пулитцеровской премии, объявила о своих планах отказаться с апреля 2009 года от ежедневных печатных изданий и сосредоточиться на размещении новостей в Интернете, вместо того чтобы сократить издержки.

Издатель PC Magazine, компания Ziff Davis Media сообщила, что последним печатным изданием станет январский номер журнала. Вебсайт журнала и связанные с ними сайты привлекают внимание более семи миллионов уникальных посетителей в месяц, что более чем в 10 раз превышает печатный тираж. Издание хорошо известно своими обзорами новых продуктов.

Лэнс Уланофф (Lance Ulanoff), главный редактор цифровой сети PCMag, объясняет в своей заметке на сайте журнала, что «постоянно возрастающие расходы на печать и доставку превратили физический продукт в неприемлемое бизнес-предложение».

Он также пишет, что «как и в любом проекте, связанном с технологиями, это не конец, а начало чего-то захватывающего и нового».

Журнал будет доставляться подписчикам по электронной почте.

InternetUA

Социальные сети - неподходящее место для маркетологов

Procter & Gamble по интерактивному маркетингу и инновациям. Его мнение, высказанное на Digital Non-Conference, приводит AdAge.com.

Мнение Макконнела резко расходится с тем, что думают в отношении социальных сетей его коллеги. Так почему же, как думает эксперт, социальные сети так и не смогут зарабатывать на рекламе?

"А кто сказал, что это вообще медиа?"

В первую очередь Макконнел обращает внимание на то, что социальные ресурсы - это вообще не медиа. "Медиа - это то, что вы можете продавать и покупать", - подчеркивает эксперт. - "Медиа - это определенный набор инструментов. Однако в случае с социальными сетями потребители не пытались создавать медиа: они просто пытались пообщаться с кем-то", - напоминает представитель Procter & Gamble.

Маркетологи же почему-то восприняли социальные ресурсы именно как медиа, и теперь пытаются "встрять" в ведущиеся там диалоги, проникнуть в чувства и мысли потребителей - и заработать на этом. Это совершенно неправильно, - полагает эксперт.

Его личная позиция (у самого концерна может быть иная) такова, - заявил Макконнел: "Я бы не хотел больше покупать баннерную рекламу на Facebook". Тем не менее это не означает, что P&G должен прекратить всякое сотрудничество с Facebook. По словам Макконнела, Facebook и его приложения - потенциально важные источники для рекламодателей. C их помощью возможно создать такое пространство, в котором, с одной стороны, будут и хорошо представлены бренды, и которое, с другой стороны, понравится потребителям.

Слишком прицельный таргетинг

Макконнел также заявил, что чувствует определенный дискомфорт в отношении применяемого рекламодателями таргетинга: вероятно, он не должен быть настолько прицельным. По его словам, однажды он попросил своего подчиненного отыскать в Facebook сотрудницу P&G в возрасте 22-27 лет, проживающую в Цинцинати, "которая любит секс и хлопья Cocoa Puffs" - и даже такой человек был найден.

"Таргетинг - фантастическая вещь, при помощи которой можно делать удивительные вещи", - поясняет свои опасения Макконнел. - "Однако я не уверен, что хочу, чтобы его применяли ко мне", - говорит он. - "Я не думаю, что все, что потребитель говорит или пишет кому-то, медиа индустрия должна обращать в деньги".

Performance-based модель победит CPM

Зато Макконел верит в то, что рекламные бюджеты продолжат перемещаться в онлайн. Однако это далеко не обязательно станет благом для сайтов, поскольку онлайновые инструменты развиваются гораздо быстрее, чем до них доходят средства рекламодателей. Это, к примеру, уже видно в области ценообразования.

Макконнел сослался на исследование Morgan Stanley, которое показывает, что за последнее десятилетие средняя стоимость размещения рекламы за тысячу кликов (cost-per-thousand rates) снизилась с $3 до $1. Поэтому несмотря на быстрый рост аудитории на таких рынках, как Бразилия и Китай, рекламодатели сегодня могут платить за размещение рекламы всего лишь около 5 центов - просто потому что сектор развивается гораздо более быстрыми темпами.

Цены на размещение rich media рекламы немного выше, а цены на контекстную рекламу растут во многом из-за того, что Google применяет систему оценки качества сайтов, - замечает эксперт. Однако в будущем, по его прогнозам, рекламная модель с оплатой по результату (performance-based) победит модель CPM (оплату за клики). И эти расхождения между двумя моделями будут нарастать по мере того, как положение дел в экономике будет ухудшаться.

Mediarevolution

Пользователи PayPal не могут воспользоваться своими деньгами

Пользователи платежной системы PayPal лишились доступа к собственным деньгам.

Система заблокировала доступ к аккаунтам после того, как пользователи изменили в настройках валюту по умолчанию. Разумеется, такая ситуация вызвала волну недовольства, и в адрес компании посыпались многочисленные жалобы. Несмотря на то, что инцидент произошел в конце сентября, многие клиенты PayPal до сих пор не могут воспользоваться собственными средствами. На форуме разработчиков платежной системы сообщается, что сейчас ведутся активные поиски причины сбоя.

Это не первый случай, когда пользователи PayPal лишаются возможности зайти в собственные аккаунты. В апреле нынешнего года компания заявила, что закроет доступ к своему сайту с некоторых "небезопасных" браузеров. Сделано это было якобы с целью упредить фишинговые атаки. Чуть позже, в мае, платежная система временно вышла из строя, в результате чего некоторые пользователи потеряли тысячи долларов возможной прибыли.

Нынешний сбой официальные лица PayPal пока не комментируют.

По материалам PC Pro.

Источник: @Astera

Для 81% американцев интернет - составнaя часть жизни

Исследование компании Harris Interactive показало, что Интернет сегодня можно считать составной частью жизни подавляющего большинства американцев. В 1995 году доступ к Всемирной Сети имели 9% взрослых жителей США, сейчас - 81%. В 1999 году на путешествия по Интернету среднестатистический пользователь тратил 7 часов времени в неделю, сейчас - 14 часов.

Темпы распространения Интернета в США были наиболее быстрыми в 1990-е годы. В 1995 году онлайн-жизнью жили 9% американцев, два года спустя - уже 30%. К 2000 году уровень интернет-охвата достиг 63%. После этого темпы прироста несколько замедлились: 73% - в 2004 году, 79% - в 2007, пишет интернет-издание Washington Profile.

Однако в последние годы наблюдается следующая тенденция: американцы выходят в Интернет из разных "точек": 75% из них имеют домашний компьютер, подключенный к Сети, 43% пользуются Интернетом на работе, 32% - в учебных заведениях, библиотеках, интернет-кафе и т.п. Ныне только 2% владельцев компьютеров, живущих в США, не имеют доступа в Интернет.

Кроме того, заметно растет количество времени, проводимого в виртуальной реальности: впервые подобные замеры начали проводиться в 1999 году, тогда средний показатель составил 7 часов в неделю. Это значение достаточно долго не менялось и начало расти примерно с 2003-го года (9 часов), в 2007 году этот показатель вырос до 11 часов, в наши дни - до 14.

На заре интернет-революции большинство пользователей были молодыми и образованными людьми. В 2008 году картина в целом мало отличается от демографических и социальных характеристик США. В Интернете не особо хорошо представлены пожилые люди старше 65-ти лет и люди с низким уровнем дохода, тем не менее, большинство представителей этих групп населения уже ведут онлайн-жизнь.

Harris Interactive предсказывает, что популярность Интернета продолжит расти, однако уже не в количественном, а в качественном аспекте. То есть, люди будут проводить в Сети все больше времени и решать с помощью Интернета все больше задач. Кроме того, Интернет станет дешевле, быстрее и удобней.

Moneynews

Блогая сфера. Кто зарабатывает на онлайн-дневниках?

Сокращение рекламных бюджетов вынуждает маркетологов использовать для коммуникации с покупателями Интернет, в частности, блоги. Онлайн-дневники считаются дешевой рекламной площадкой, обладающей мощными инструментами таргетирования.

Но рост числа непрофессиональных промоакций в российской блогосфере неминуемо ведет к снижению их эффективности.

Всего за несколько лет блогосфера превратилась в отдельный сегмент глобальной Сети. По данным агентства Universal McCann, в мире насчитывается более 180 млн блогеров, а число пользователей Интернета, читающих записи в дневниках, превысило 340 млн человек.

Аналитики Technorati, изучающие глобальную блогосферу, обнаружили сетевые дневники на 81 языке, то есть практически в каждой крупной стране мира. Большинство владельцев сетевых дневников – мужчины в возрасте от 18 до 40 лет. В Европе женщины-блогеры составляют лишь 27% от общего числа. Две трети европейских блогеров имеют высшее образование. Средняя посещаемость их дневников – 24 000 читателей в месяц. По данным Technorati, 50% зарабатывают на своих блогах через рекламу свыше $150 в месяц.

В нашей стране, по данным "Яндекса", к весне 2008 года насчитывалось более 3,8 млн блогов на русском языке. Крупнейшими хостингами являются LiveJournal ("Живой журнал"), LiveInternet и Blogs@Mail.ru. Служба "Яндекса", которая позволяет искать по блогам, обрабатывает 83 таких сервиса. При этом доля активных авторов дневников (тех, кто оставляет записи не реже раза в неделю) составляет всего 6 – 8% от общего числа. Так, представители компании Mail.ru утверждают, что обслуживают 7 млн пользователей своего блог-сервиса. Тогда как "Яндекс" насчитывает вообще по всему Рунету лишь 5,7 млн. Любопытно, что средний российский блогер значительно отличается от своего западного коллеги. По данным "Яндекса", в нашей стране большинство владельцев онлайновых дневников – это девушки в возрасте около 20 лет. При этом количество записей в дневниках увеличивается с возрастом – те российские авторы, кому от 45 до 54 лет, пишут и комментируют записи заметно чаще, чем подростки. На доверии аудитории к таким блогерам и пытаются зарабатывать нынешние рекламодатели.

Плати и пости

Очевидно, что блогеры – это социально активные люди среднего возраста, проживающие в разных странах и проявляющие интерес к самым различным темам. Среди владельцев дневников множество opinion leaders (лидеров мнений) – людей, влияющих на свое окружение и способных таким образом вызвать спрос на товары или услуги. В России в десятку наиболее обсуждаемых в блогосфере тем входят праздники, погода, политика и спорт – благодатная почва для рекламодателей.

Всю рекламу в блогах можно разделить на два вида: контекстно-медийная и "скрытая" непосредственно в сообщениях (постах). Первый публикуется по совершенно стандартным законам, зачастую через специальные агентства, имеющие контракты с блог-сервисами. Например, за баннерную рекламу в русском сегменте LiveJournal отвечает компания +SOL, принадлежащая компании "СУП". Баннер формата 300 х 250 точек стоит 324 рубля за 1000 показов, при этом количество показов в неделю составляет 17 млн. Такой баннер будет присутствовать на всех страницах LiveJournal, где реклама предусмотрена типом аккаунта. В ЖЖ пользователи имеют возможность зарегистрировать платный вариант, который стоит около $2 в месяц и предоставляет расширенные функциональные возможности, например, увеличенное максимальное количество картинок пользователя и место для фотоальбома на 2 Гб. Реклама не демонстрируется. Альтернативным вариантом получения подобных бонусов является переход на спонсируемый аккаунт. В этом случае за дополнительные функции платит рекламодатель, который хочет показывать свои баннеры в данном блоге эксклюзивно. Правда, компаний, желающих стать спонсорами в такой форме, пока единицы. В бесплатных же блогах реклама демонстрируется без всяких ограничений.

+SOL предоставляет возможность рекламодателю использовать таргетинг аудитории по географии, полу, возрасту и частоте показов уникальному пользователю. За каждый вид таргетинга придется платить наценку (она составляет 20% к базовой стоимости). На все виды рекламы действуют сезонные коэффициенты: показ баннера в ноябре на 25% дороже, чем в апреле. На блогах Mail.ru их множество. Среди рекламодателей – P&G, Coca-Cola, "Билайн", МТС, "Мегафон", Adidas, Panasonic, Nokia и многие другие. Но медийная реклама в блогах зачастую раздражает пользователей. "Баннерная – в социальных сетях не слишком уместна. Люди приходят в блоги поговорить, – считает эксперт "Вымпелкома" по интернет-коммуникациям Константин Максимюк. – Поэтому и маркетолог должен с людьми разговаривать, а не баннеры вешать".

Юзер под прикрытием

Куда интереснее скрытая реклама и механизмы product placement, которые используются прямо в записях блогеров. В LiveJournal та же +SOL предлагает пользователям заняться "реализацией рекламных и PR-возможностей" блог-сервисов и социальных сетей. За определенную плату авторам дневников предлагается ненавязчиво пропагандировать продукцию тех или иных рекламодателей прямо в своих сообщениях, причем делать это таким образом, чтобы читатели не могли догадаться о рекламном характере записи. Например, если блогеру платит деньги производитель чая, в дневнике появляется запись, в которой автор непринужденно рассказывает друзьям о том, какое наслаждение он получил от только что выпитой чашки напитка определенной марки. Разумеется, рекламодатель платит деньги далеко не всем желающим заработать: интерес представляют только те, чья аудитория кажется спонсору адекватной ожиданиям. При этом от блогера также требуется проявлять осторожность: если читатели догадаются, что человек пишет за деньги, они с большой вероятностью перестанут прислушиваться к его рекомендациям, а блогер лишится заработка. Еще одной стратегией ведения "вирусной" рекламы является использование множества "виртуальных" (то есть подставных, фальшивых) аккаунтов, обладатели которых приходят в определенный журнал и оставляют комментарии, где подтверждают и подчеркивают позитивные качества продвигаемого товара. В результате у читателей, незнакомых с подобными технологиями, складывается впечатление, что многие реальные люди, мнение которых авторитетно, без какого-либо материального интереса рекомендуют определенный продукт.

Израильский блогер Дмитрий Рубинштейн, например, уверен, что некоторые записи в дневнике популярного автора Николая Данилова – "Норвежский лесной" (около 8500 зарегистрированных читателей в ЖЖ) – в 2007 году были рекламными. В качестве примеров он приводит результаты фотоконкурсов и репортаж с фабрики фирмы "Макдоналдс". В распоряжение Рубинштейна, по его словам, попало несколько слайдов оригинальной презентации агентства +SOL, где описывались шаги по осуществлению рекламной кампании определенного бренда. Среди принятых агентством мер были привлечение к обсуждению рекламируемого товара известных блогеров и блогеров-"тысячников", фотоконкурс в журнале "Норвежского лесного". Один из таких конкурсов, по словам Рубинштейна, даже фигурирует в презентации +SOL как пример удачной "вирусной" рекламы, агрессивное размещение фотографий с рекламируемого события в сообществах и т. п. Тогда работавший в компании "СУП" Антон Носик указал в сетевой переписке на эту тему, что "ЖЖ (Николая Данилова) является популярной площадкой, куда "Соль" (или любой ее конкурент) может обращаться или не обращаться с бюджетами".

Сладкая ложь

В России пока не научились проводить подобные акции изящно, и, как правило, когда компания заказывает промо в блогах, это можно легко обнаружить. Пример: "вирусная" реклама сети магазинов дистанционной торговли "Утконос", проведенная в прошлом году. В начале декабря 2007 года несколько крупных блогеров, среди которых Руслан Паушу (Goblin Gaga), Екатерина Тихомирова (Valerianoffka) и Наталья Радулова (radulova) практически одновременно разместили у себя в дневниках положительные отзывы об "Утконосе". По приблизительным подсчетам, в результате этой PR-акции сеть магазинов упоминали в блогосфере более 200 раз в день, тогда как до начала рекламной кампании цифра была в 10 раз меньше. Паушу подтвердил прессе, что работал на некое неназванное рекламное агентство, и сообщил, что за размещение подобных сообщений блогеры получают в среднем от $50 до $300. Однако резкий всплеск упоминаний "Утконоса" мгновенно вызвал негативную реакцию у большей части аудитории журналов – многие догадались о рекламном характере сообщений и даже стали намеренно упоминать эту торговую сеть в ярко выраженном негативном контексте, что вынудило ее руководство признать итоги рекламной кампании неудовлетворительными. Директор по маркетингу "Утконоса" Роман Пугачев, хотя и не подтвердил факта заказа PR-акции в блогосфере, но признал, что вышеописанная история сыграла с его компанией злую шутку, поскольку "Утконос" поминают плохими словами". По мнению аналитиков, в разное время к методам скрытой рекламы прибегали такие компании, как Tuborg, МТС, Axe и Sony Ericsson.

С Русланом Паушу насчет заработков блогеров на размещении рекламы не согласна Мария Сирош, директор агентства интернет-маркетинга "Сарафан". По ее мнению, коммерческая запись в блоге стоит от $200 до $1000. При этом, утверждает Сирош, существуют и более дорогие записи, но их оставляют наиболее уважаемые и читаемые блогеры, публично критикующие механизмы "вирусной" рекламы и тем самым повышающие лояльность аудитории. Эта аудитория, по словам Сирош, существенно не отличается от блогосферы в целом: "Люди в возрасте 18 – 35 лет, с уровнем дохода не ниже среднего. Средний заработок блогеров, размещающих рекламу на постоянной основе, составляет около $1000 в месяц. Они, как правило, имеют основное место работы, чаще всего это представители IT-сферы, СМИ, встречаются и сотрудники госструктур".

С черного входа

Инициировать массовое обсуждение в блогах нового продукта, услуги или просто нужной темы можно с помощью специализированных агентств. На сегодняшний день одним из крупнейших в области вирусного маркетинга в Рунете является Hiddenmarketing.ru, главная страница его официального сайта демонстрирует фигурку человека в виде марионетки, управляемой невидимой рукой, что, вероятно, олицетворяет общественное мнение. Представители агентства не видят ничего предосудительного в том, чтобы рекламировать продукцию через блоги. "72% аудитории доверяет информации с блогов и форумов. Наши сообщения не воспринимаются как рекламные!" – радостно сообщает официальный сайт. Среди преимуществ, которые дают рекламные кампании в блогах, агентство озвучивает: "формирование необходимого эмоционального отношения к продукту или услуге", "создание положительного имиджа, продвижение уникальных конкурентных преимуществ, отстройка от конкурентов" и "повышение заинтересованности за счет постоянных управляемых обсуждений в Интернете". Исполнители рекламных акций в Интернете, то есть наемные блогеры, по условиям агентства, не имеют права передавать посторонним лицам получаемую информацию, разглашать объемы работ, ими выполняемых или заказываемых, а также стоимость и сроки. По собственным данным Hiddenmarketing.ru, на середину 2007 года агентство генерировало в среднем около 10 000 заказных сообщений и комментариев ежемесячно усилиями 4500 участников партнерской программы.

При этом все бюджеты, которые привлекают подобные агентства, проходят мимо кошелька владельцев блог-хостингов. С одной стороны, это несправедливо – тот, кто владеет каналом коммуникации с аудиторией, традиционно получает за контакт с ней деньги. Такая система действует во всех стандартных СМИ – ТВ, радио, печатной прессе. Но с другой стороны, возникает даже юридическая проблема – кто является правообладателем на запись в личном дневнике? Посему существует лишь два варианта развития событий. При первом владельцы блог-хостингов мирятся с ролью "обслуживающего персонала" и зарабатывают на абонентской плате и баннерной рекламе. При втором – пытаются бороться за бюджеты "вирусной" и другой скрытой рекламы. "СУП" пошел путем создания собственного агентства, которое должно по идее быть первым, куда идут рекламодатели с деньгами на продвижение своих товаров в ЖЖ. Но на практике это не так. Агентство +SOL не обладает никакими реальными рыночными преимуществами перед другими исполнителями, которые зачастую оценивают свои услуги в более скромные суммы. Еще один путь, по которому могли бы пойти владельцы блог-хостингов: бороться с попытками нелегального размещения рекламы индивидуально, с каждым нечестным блогером. Но в этом случае очень сложно доказать, что подобное размещение имело место.

Авторитетный спам

Помимо агентств, предоставляющих услуги по размещению заказных постов и проведению "вирусных" кампаний, существуют специальные сервисы, позволяющие рекламодателям и людям, желающим заработать на своих блогах, сделать это без дополнительных посредников. На сайте компании "Блогун.ру" можно за несколько минут найти себе сравнительно дешевую рекламную площадку. Для этого нужно зарегистрироваться в качестве рекламодателя, заполнив анкету и внеся деньги на свой счет в системе с помощью стандартных средств электронных платежей. После этого можно заказывать платные посты у зарегистрированных в "Блогун.ру" авторов дневников непосредственно. Любой желающий может анонсировать свой дневник в системе и указать желаемую плату за заказной пост, а рекламодатель вправе предложить свою цену. Если стороны договариваются об условиях, блогер оставляет в своем журнале соответствующую запись, а затем отправляет рекламодателю ссылку на свой текст. Заказчик может высказать претензии к качеству поста или поставить оценку блогеру. Деньги поступают в кошелек исполнителя после того, как заказчик подтвердит факт размещения.

Цена одного рекламного поста в таких сервисах может разниться. Популярные и читаемые блогеры, как правило, устанавливают цены, значительно превышающие стоимость услуг начинающих авторов. Кроме того, цена зависит от объема объявления: короткая запись со ссылкой на рекламируемый товар дешевле, чем развернутый отзыв на него же. В "Блогун.ру" можно заказать рекламные сообщения по цене от $0,5 до $200 каждое. Для некоторых предприимчивых хозяев дневников размещение рекламных постов стало постоянным способом заработка. Такие люди регистрируют аккаунты на нескольких сервисах сразу и пишут в них исключительно по заказу. Рекламодатель в подобном случае платит один раз – сразу за несколько постов. Для тех, кто хочет зарабатывать больше, некоторые сервисы предоставляют специальные возможности. Например, в блогах Mail.ru можно вывести свой дневник на некоторое время на главную страницу сервиса, где его гарантированно увидит большое число потенциальных читателей и друзей. Для этого нужно отправить платное SMS-сообщение. Подобные продажные "мусорные" блоги получили специальное название "сплоги", от слова "спам". В частности, "Яндекс" их отсеивает и не учитывает при поиске и в рейтингах. Для этого используется сложная система семантического и частотного анализа.

Нетрудно подсчитать, что если у подобного пользователя 10 разных блогов и за день ему удается опубликовать по одному посту за $5 каждый, то ежемесячно он может зарабатывать до $1500. При этом затраты времени на такую работу минимальны – специальные клиентские программы позволяют размещать посты одним кликом сразу на нескольких площадках.

Источник "Ко", прибегавший к услугам "Блогун.ру", утверждает, что никакая рекламная кампания не поможет продукту, если он недостаточно качественный: "Я заказал публикацию ссылки и описания моего сайта в 50 дневниках. Эффект был практически нулевой – по каждой ссылке зашли максимум два человека".

Зато размещение ссылок – очень хороший способ повышения столь важного показателя сайта, как так называемый ТИЦ (тематический индекс цитирования). Именно этот коэффициент используют поисковики, например, "Яндекс", когда решают, на какой строчке выводить сайт в результатах поиска. ТИЦ напрямую зависит от количества ссылок на сайт, причем учитывается "вес" этих ссылок, авторитетность сайта, где они размещены, сходство по тематике и пр. После выпуска новой версии "движка" "Яндекса" веб-админам стало трудно: меняться ссылками теперь неэффективно – в этом случае ТИЦ повышается незначительно. А вот ссылки в блогах поисковик оценивает очень высоко, с их помощью можно довольно быстро повысить коэффициент. Если использовать стандартные методы раскрутки: обмен ссылками, покупку ссылок на разных ресурсах, оптимизацию контента, чтобы он соответствовал поисковым запросам и т. д., то можно примерно за год довести ТИЦ до значения 40. А если купить с десяток размещений ссылки на сайт в блогах, этот индекс повысится до 20 уже за месяц.

Дневниковые СМИ

По мнению Антона Носика, бывшего ответственного за блоги в компании "СУП", в нашей стране дневники являются более медийными, то есть в большей степени рассматриваются читателями как источник информации. В то время как на Западе многие мелкие блогеры ведут личные дневники для себя и узкой группы близких знакомых. В США и вовсе не существует устоявшегося понятия "тысячники" (то есть авторов, чьи блоги регулярно читают от 2000 человек и больше). А в России некоторые пользователи "Живого журнала", который находится под управлением компании "СУП", собрали аудиторию свыше 10 000 человек. Стать "тысячником" – цель или мечта каждого владельца дневника в ЖЖ. К примеру, известного дизайнера Артемия Лебедева сегодня читают в своих лентах 21 800 человек, а число уникальных посетителей в месяц иногда достигает 0,5 млн. Для сравнения: главную страницу новостного портала "Лента.ру" ежемесячно посещает около 5,5 млн человек.

С одной стороны, "тысячники" стали публичными персонами, с другой – доставили массу неприятностей всем остальным блогерам. Не так давно сетевые дневники были причислены к СМИ со всеми вытекающими последствиями. Например, за последние полгода правоохранительные органы завели множество дел против блогеров, призывавших к насилию, расовой дискриминации и пр. В их числе был осужден один сотрудник милиции. Вообще обсуждения в блогах все чаще имеют вполне ощутимые последствия в офлайне. Например, с их помощью удалось спасти от несанкционированного разрушения несколько старинных московских домов – памятников архитектуры. Информацию от организаторов "Русского марша" участники получают исключительно через блоги. А не так давно в Сети был громкий скандал насчет "утки" про якобы убийство девушки-антифашистки. До того как стало известно, что это всего лишь метод политического PR, тема вызвала нешуточную волну и перекинулась из блогов на офлайновые СМИ, в том числе и западные.

Набор тем говорит об одном – чтобы действительно заинтересовать блогеров какой-нибудь темой или продуктом, требуется приложить немало усилий, используя весь свой творческий потенциал. Именно в этом случае возможно создать настоящий "вирус" – тему, которую будут обсуждать бесплатно. За последний год множество передовых компаний завели штатные единицы вроде специалистов по блогам, которые модерируют и "оживляют" тематические сообщества, а также вызывают волну обсуждения по заданной теме. Как правило, таких людей находят в блогосфере, работают с ними на постоянной основе.

Для запуска "вируса" часто используются приемы создания провокационного графического или видеоконтента. "Вымпелком" продвигает продукты через обсуждения, "вирусное" видео или игры. "Такие проекты стоят в разы, а то и в десятки раз меньше традиционных. По опыту, за деньги, которые стоит месяц размещения на одном рекламном модуле на Садовом кольце, можно при правильном подходе оповестить о своем продукте до 1 млн человек, а часть из них еще и вовлечь в его обсуждение!" – утверждает Максимюк из "Вымпелкома". Алена Еремина, PR-менеджер агентства недвижимости МИАН, рассказывает, что в октябре компания запустила корпоративный блог и привлекла для его раскрутки сторонних специалистов. "Один контакт в блогах для рекламы этого нового сервиса стоил нам примерно 1 рубль. При этом ценность каждого контакта велика – ведь это люди, которые уже озаботились операциями с недвижимостью и вполне могут стать нашими потенциальными клиентами. В офлайновых СМИ такая четкая сегментация невозможна. В этом плане Web 2.0 уникален и не сравним ни с одним из видов промо". МИАН, рекламируя свой блог только в социальных сетях, за месяц повысил его ежесуточную посещаемость с нуля до 300 – 400 человек, а в некоторые дни это число доходило до 800, причем 80% посетителей пришли именно из блогов и форумов. Впрочем, могло сработать и банальное любопытство – не так давно ЗАО "МИАН" обанкротилось.

Сомнительная слава

Отношение к заказным постам в блогах редко бывает однозначным – у подобного вида рекламы есть как плюсы, так и очевидные минусы. С одной стороны, личный отзыв человека, чьему мнению доверяют, ценится и кажется значительно убедительнее, чем громкие слоганы с заведомо коммерческих баннеров. С другой – однажды заработав деньги на доверии читателей, блогер имеет все шансы запятнать репутацию неподкупного человека. Сирош видит в такой рекламе некоторые недостатки. Во-первых, высокая степень зависимости от качества работы агентства: "Распространенная особенность работы российских агентств – работа ради работы, а не работа на результат. Совсем недавно к нам обратились люди, которые сделали "вирус", а он не пошел, и им надо было срочно сымитировать волну пользовательского интереса. Подобные вещи сплошь и рядом встречаются и в обычной рекламе, но в силу формата распространения они там не так заметны. Так часто бывает, когда исполнители для размещения рекламных постов применяют бот-технологии (от слова "робот"). В этом случае сообщения публикуются автоматически, часто невпопад, вместо того, чтобы создаваться живыми людьми. В обычных СМИ большинство ресурсов уходит на начало кампании, когда рекламу нужно произвести и разместить. В блогах же необходимо ежечасное оперативное управление кампанией". Вторая особенность рекламы в блогосфере, по мнению Сирош, – меньший, по сравнению с классическими СМИ, охват. "Максимальный охват рекламы в блогосфере и социальных сетях (в российском сегменте) – 2 млн человек. Аудитория телевидения – десятки миллионов". Любопытно, что именно эта особенность является одним из основных факторов, который отпугивает крупных рекламодателей. Максимюк уточняет: "Эффективность "вируса" (например, видео) увидеть достаточно легко – особенно, когда это единственный канал продвижения продукта. Хороший "вирус" в России начинается от 100 000 просмотров (на Западе – от 500 000)".

При этом эксперты уверены, что в условиях финансового кризиса популярность блогов для продвижения товаров повысится. "Средний чек на рекламу в блогосфере и социальных сетях ниже, чем на медийную рекламу в Интернете и тем более на рекламу в СМИ или "наружку". Стоимость кампании варьируется от $10 000 до $200 000, поэтому в период кризиса рекламодатели при условии грамотной работы агентств перенаправят часть своих рекламных бюджетов в блогосферу и Интернет в целом. Этот процесс уже начался", – убеждена Сирош. По мнению директора агентства "Сарафан", эту тенденцию можно проследить и на примере США, где кризис начался раньше, а социальные сети и блогосфера развиты в большей степени. Например, еще в прошлом году компания General Motors заявила, что не будет спонсировать Олимпиаду в Пекине, и часть своего рекламного бюджета переведет в Интернет. Максимюк приводит в пример компанию Levi"s, которая в этом году не выпустила ни одного ТВ-ролика. Зато "вирусное" видео, где уличные парни запрыгивают в джинсы Levi"s, делая сальто с вышек и качелей, посмотрели 5 млн человек по разу, а сотни пользователей сделали свои версии ролика. По оценке Максимюка, затраты на съемку составили не больше $5000. С учетом того, что сейчас в блогосфере есть сообщества по всем существующим интересам, рекламодателям есть где развернуться.

Авторы: Светлана Рагимова, Максим Самойленко

Источник: Компания

Что нужно понимать, чтобы не привести свой бизнес к краху?

Вы много раз пытались начать свое дело и также многократно бросали начатое, и у вас опускались руки из-за того, что нет быстрой отдачи от вложений? Тысячи начинающих сталкиваются с подобной ситуацией и бросают дело.

Тысячи начинающих сталкиваются с подобной ситуацией, и некоторые, сделав несколько попыток, забрасывают свое начинание в долгий ящик. В свою копилку достижений они кладут еще один пример провала и тем самым, увеличивая свое недоверие к самому себе, оценивая себя, как не умеющего достигать своего в жизни. Это происходит не только в Интернет-бизнесе, но и в обычной офф-лайн жизни. Почему же так происходит, на каком этапе мы делаем непоправимые ошибки, которые становятся непреодолимыми преградами на пути к успеху? Какие тонкости и критерии нами были игнорированы на этапе зарождения нашего бизнеса? И возможно ли правильно входить в бизнес, в любой, не только в Интернет?

Ведь посмотрите, на тысячу провалов есть десяток пробившихся успешных проектов, которые увеличивают свой потенциал изо дня в день. Значит это возможно, успех возможен! Использование каких именно правил и законов этим избранным помогло вырваться на старте? На самом деле у успеха существуют определенные правила и четкая последовательность действий, нарушая, оные мы и не можем достичь своих желаемых результатов.

Одной из главных причин неудачи в бизнесе является отсутствие определенного настроя вашего ума, иными словами - не совсем правильное осознание вашего внутреннего я с вашим истинным желанием.

Под “внутренним Я” я подразумеваю работу вашего подсознания, умение правильно скомандовать ей и определить четкий маршрут и план действий. Не проделав такую внутреннюю работу, вы и потерпите крах, виня и проклиная всех и повсюду. Работая с подсознанием, вы должны помнить, что оно оперирует только с визуальными картинками, и совсем не понимает логические ваши размышления.

Поэтому, не случайно многие известные миллионеры, в буквальном смысле грезили наяву своими миллионами, бизнесом. Они проживали ежедневно вновь и вновь будущий успех и свое новое качество! Такое многократное указание с вашей стороны на ваш будущий статус вашему подсознанию дает толчок к тому, что оно теперь предпринимает и создает все благоприятные моменты для свершения вашего задуманного плана.

Вот что по этому поводу говорит Аристотель Онассис:

“Вы должны думать о деньгах день и ночь. Деньги должны вам сниться, как мне, например”.

Как только вы научитесь открывать удивительную силу вашего подсознания, в вашу жизнь придут сила, богатство, здоровье, счастье и радость в таком количестве, о котором вы даже не мечтали. Эту силу вам не нужно приобретать, она у вас уже есть. Вам лишь необходимо понять ее сущность и способ действия чтобы успешна применять ее во всех сферах и при всех проблемах вашей жизни.

Но, это вовсе не означает что, только предаваясь своим мечтам, вы получите свое желаемое. Нет, еще раз, нет.

Тут происходит любопытная вещь. Строя визуальные картины в своем уме, мы направленно обдумываем свои шаги достижения и свершения нашего плана.

Мысль постоянно пульсирует и шлифуется, находятся все более приемлемые пути и вот тут, нужно отметить, что действительно мысль - это не просто абстрактная субстанция, а нечто очень конкретное и материальное. Как только мы начинаем обкатывать свою мысль-идею, мы запускаем программу ее свершения и материализации.

Вы понимаете, что именно начальная такая работа над собой – это ваш быстрый успех, ваши получаемые доходы в ближайшие годы. Не последнюю роль в продвижении играет и постановка вопросов. Здесь хочу привести в качестве примера отличие английского языка от русского. Английский язык, и об этом многие владеющие им, знают, что оперирует словами, которые более конкретны и близки к свершению действия. И те из людей, которые начинают говорить на этом языке, становятся более способными к ведению бизнеса в жизни.

Так вот, а в русском языке, мы тоже должны уметь правильно ставить и задавать себе вопросы.

Западные психологи составили список вопросов, с помощью которых можно заставить свое воображение работать. Чтобы начать мыслить плодотворно, нужно постоянно спрашивать себя следующим образом:

Заменить?

Комбинировать?

Адаптировать?

Модифицировать? Увеличить?

Предложить другое применение?

Устранить или уменьшить?

Поменять на противоположное?

Но прежде вам необходимо выделить задачу или проблему, которую вы хотите обдумать. И только после этого вы можете на каждом этапе поиска правильного решения “простукивать” проблему вопросами и смотреть: а вдруг в ней есть “пустоты”, которые помогут выйти из тупика.

Вопросительные предложения отличаются удивительной творческой силой. Они заставляют мозг работать эффективно, отыскивая новые решения старых задач. Они словно живительная влага для нашего воображения.

Чтобы осознать, чего же вы на самом деле хотите, вам нужно добраться до самой глубины ваших желаний. Вы должны найти то место в свое душе, для которого достижение цели будет бальзамом. Как же это сделать? В этом поможет один очень простой вопрос: “Что мне это даст?” Если вы будете последовательно задавать его себе, вам удастся раскрыть истинную причину, почему вам хочется того, что хочется...

Иногда задавая себе вопросы, люди начинают осознавать, что терять им нечего. Но они все равно страшатся сложностей. Перестаньте добровольно делать из себя бедняка и осмельтесь спросить себя:

Чего я хочу? (Когда мы ставим себе цель, нужно четко понять, чего мы хотим.)

Где я этого хочу? (Где мы хотим делать деньги? В этой стране или другой? В этом бизнесе или где-то еще?)

Когда мне это необходимо? (Чтобы добиться своей цели, мы должны очень четко указать время, когда это нужно сделать. Не через год, а через шесть месяцев. Не через всю жизнь, а через полтора года.)

Как мне получить то, чего я хочу? (Этот вопрос подразумевает обдумывание механизма того, как вы будете делать себе состояние, но об этом подробнее ниже.)

Почему? Зачем мне это надо? ( Эти вопросы помогут вам понять, что вы получите; так вы осознаете, нужно ли вам вообще заниматься бизнесом.)

Итак, теперь мы можем и коснуться непосредственно логически обоснованных приоритетных действий с вашей стороны для развития успешного бизнеса.

Существует правило, подтвержденное опытом: кто регулярно в течение десяти минут подготавливает свой рабочий день, тот сможет ежедневно экономить два часа, а также вернее и лучше справиться с важными делами.

Как правильно планировать? Первое, что вы должны сделать, - распределить все свои цели и задачи на три группы:

долгосрочные (стратегические), для их достижения нужно выполнить несколько промежуточных задач;

среднесрочные (тактические), с задачами этой группы необходимо справиться в ближайшее время, но они пока “терпят”;

текущие краткосрочные (оперативные), о сути этих целей говорит само их название.

В первый раз будет довольно сложно четко разделить задачи по группам. Но впоследствии вы научитесь не только расставлять свои цели по приоритетности, но и подразделять их на затяжные и краткие, находить более рациональные решения задач, связанных с личными контактами (например, решать некоторые вопросы не лично, а по телефону, с помощью электронной почты).

Каждую идею следует сначала сформулировать, затем просчитать и после - переходить к ее воплощению. Но перед этим мысленно нарисуйте перед собой три перспективы, к которым могут привести ваши действия: успех, провал и нейтральный вариант (получить прибыль удастся, но она будет ничтожна). Детально просчитайте каждую из альтернатив. Просто положите перед собой лист бумаги и распишите все “за” и “против”.

Действия богатых и успешных людей всегда направлены на перспективу, они никогда не выберут вариант быстрого обогащения. Знаете, легкие деньги имеют свойство быстро испаряться! И вот здесь к месту сказать, что денежки - такие желанные к вам придут только в том случае, если вы измените свое “совдеповское” пренебрежение к ней и полюбите хруст купюр в своем бумажнике всем сердцем и не кривя душой. Не только любовь к ним, но и бережное отношение – вот еще один ключевой момент притяжения успеха и богатства.

И, конечно, обязательно нужно определенно знать, как вы собираетесь распорядиться деньгами, прибылью. Видеть перспективу вложений и получения прибыли ваших денег, вот только проработав такие ключевые моменты, у вас появится возможность выйти на старт за соперничество в деле бизнеса.

Автор: Хонги Пе

Как веб-мастера CMS выбирали

Начальство решило полностью переделать корпоративный сайт – взамен старого стационарного хочет получить динамический сайт с новостями, каталогом статей, поддержкой комментариев и опросов. Даже дали добро на покупку недорогой коммерческой CMS. Наш отдел АСУ провел тестирование имеющихся на рынке продуктов и вот что получилось.

 
UMI.CMS

Стоимость: 2990-4490 руб. (версия Small and Home Office) и 8990-29990 руб. (версия Professional)

Сайт: http://www.umi-cms.ru
 

Добротная CMS, о ней часто упоминают в Сети. При более близком рассмотрении вариантов поставки оказалось, что версии Small and Home Office подходят только для самых простеньких сайтов. Для этой редакции присутствует ограничение 1 сайт/домен на 1 лицензию. Планировали делать еще и корпоративный блог, значит, придется брать более дорогую версию.

 А так – стандартные возможности коммерческих CMS. Редакции отличаются только вспомогательным функционалом и количеством поддерживаемых модулей. В версии Professional есть доступ к исходному коду системы.

Для себя отметили мощную встроенную подсистему статистики. Очень огорчил примитивный встроенный форум и неудобная система навигации по административной панели. Админка сделана в виде дерева, двигаясь по узлам которого можно настраивать модули, подсистемы, получать доступ к шаблонам и данным системы. На наш взгляд – запутанно и неудобно.

1С-Битрикс: Управление сайтом

Стоимость: 4900-249900 руб.

Сайт: http://www.1c-bitrix.ru
 

Битрикс – настоящий гигант на рынке CMS. В основу системы положены очень мощные и гибкие механизмы администрирования, проектирования и поддержки системы. Сайт буквально "свинчивается" с отдельных компонентов. Есть возможность редактировать разделы как в визуальном режиме (с помощью окон настройки), так и в редакторе кода.

 Во все версии системы входит мощный модуль управления информационными блоками, на основе которого можно сделать раздел статей, новостей и другие. Встроенный поиск по сайту работает с динамическими и статическими разделами, поддерживает индексацию данных и Sitemap. Есть встроенные инструменты для SEO-оптимизации контента и поддержка многосайтовости.

В более продвинутые версии включен форум, блоги, рассылки, веб-аналитика, интернет-магазин и механизмы взаимодействия с 1С:Предприятие.

Недостатки: высокая цена и требования к хостингу (по сравнению с конкурентами). Также мы считаем, что для внедрения и поддержки продукта такого уровня обязательно нужно покупать документацию и проходить платные курсы по администрированию.

 
HostCMS

Стоимость: 5 900 - 29 900 руб., есть бесплатная версия

Сайт: http://host-cms.ru
 

В наличие удобная админка с полным набором инструментов для визуальной настройки сайта и модулей. Для каждого модуля предусмотрена отдельная страница с кучей настроек, включая SEO, визуальное отображение, Google Sitemap и многое другое.

Бесплатная редакция под названием "Халява" абсолютно не предназначена для создания серьезных ресурсов. В ней отсутствуют модули поиска по сайту, компрессии страниц и резервирования информации. Платные редакции отличаются друг от друга только вспомогательным функционалом и модулями: форум, рассылки, реклама, журнал, статистика посещаемости.

После исследования кода мы пришли к выводу, что внедрение нужного нам функционала, который выходит за рамки модулей HostCMS, окажется трудной технической задачей.

 
PHP-Nuke

Стоимость: 12$, все предыдущие версии бесплатны

Сайт: http://phpnuke.org
 

PHP-Nuke – это известная портальная система с большим русскоязычным сообществом. Русская локализация проекта стала доступна благодаря усилиям рядовых пользователей системы.

 От Open Source решения не стоит ждать функционала на все случаи жизни. Тем не менее, базовые возможности присутствует – статьи, новости, FAQ, каталог файлов, каталог ссылок. В Сети много бесплатных тем оформления и дополнительных плагинов.
 

В PHP-Nuke отсутствуют какие-либо инструменты для визуального проектирования интерфейса. Для создания полноценного корпоративного сайта нужно хорошо разбираться в коде системы. Для создания интернет-магазина или форума придется интегрировать в CMS сторонние разработки.

 По заявлению веб-мастеров, PHP-Nuke отличается повышенной "прожорливостью", что нужно учитывать при выборе хостинга.
 
A-CMS

Стоимость: 90-270$, есть бесплатная версия (ограничения на 2 раздела)

Сайт: http://www.a-cms.ru
 

Это самая молодая из всех протестированных CMS, но далеко не последняя по возможностям. Разработчики использовали ряд прогрессивных наработок, которые отсутствуют в продуктах конкурентов.

 Во-первых, это концепция универсальных модулей, с помощью которых можно создавать разные разделы сайта. Например, "Каталог материалов" – это родитель для новостной ленты, каталога статей и блога. Такие возможности появились благодаря очень гибкой системе настроек каждого из модулей.

Блоки отвечают за визуальное отображение информации из разделов сайта. С помощью административного интерфейса можно настроить порядок расположение блоков и получить доступ к шаблонам с HTML-разметкой. Для создания шаблонов используется шаблонизатор Smarty, что позволило вынести весь код в скрипты модулей, а в шаблонах оставить только разметку.

 Еще нам очень понравились инструментарий для импорта/экспорта настроек разделов и блоков. На сайте также доступны готовые конфигурации (интернет-магазин, блог и корпоративный сайт). По словам разработчиков, если есть готовый дизайн, то интеграция типовой конфигурации занимает максимум 1-2 часа.
 

Очень впечатлил специальный Windows-клиент, который выполняет функции центра управления группами сайтов! Мастер установки берет на себя всю работу по закачке системы на хостинг и импорту настроек. Нужно только задать FTP-доступ и базу MySQL. Можно даже выбрать одну из предложенных готовых конфигураций и сразу приступить к наполнению сайта.

 
Выводы

Мы протестировали ряд интересных CMS-решения и пришли к выводу, что нашим требованиям наиболее полно соответствуют два продукта - 1С-Битрикс: Управление сайтом и A-CMS. Первая CMS – очень мощная, гибкая в настройке, но отличается высокой ценой и системными требованиями. A-CMS – очень гибкий в использовании продукт, который нам полностью подходит по цене. Наличие готовых конфигураций и поддержка Smarty – это еще один плюс этой CMS.

Искусство инвестирования

Увидеть в очередном интернет-проекте новый Skype - задача не из легких, но выполнимая. Менеджер инвесткомпании Mangrove Дэвид Варокьюэр поделился своими мыслями об опыте работы с молодыми венчурными проектами и перспективах российского рынка интернет-стартапов.

Лекция менеджера компании Mangrove Дэвида Варокьюэра для слушателей специализации «Менеджмент в сфере интернет-технологий» Государственного Университета Управления

На определенном этапе развития большинство интернет-проектов требует материальных вложений со стороны. Привлечение подобных инвестиций дело совсем непростое: для этого организаторам проекта необходимо заставить инвесторов поверить в успех этого проекта. Компания Mangrove Capital Partners (Mangrove), среди удачных проектов которой числится такой успешный сервис как Skype, является одной из инвестиционных компаний, вкладывающих свои средства в интернет-проекты на самых ранних этапах их развития. Менеджер Mangrove Дэвид Варокьюэр (David Waroquier) рассказывал об искусстве интернет-инвестирования и о точке зрения инвесторов на развитие старт-ап-проектов.

Зоной особого интереса Варокьюэра является Россия. Поэтому немало внимания в своей презентации он уделил обсуждению особенностей инвестирования в российские интернет-проекты.

«Почему нас интересуют российские проекты? Когда мы в первый раз вложили средства в один из российских проектов, мы поняли, что в вашей стране на рынке очень мало компаний, профессионально занимающихся инвестированием в высокотехнологичные проекты на начальных стадиях развития. Поэтому мы решили, что для нас инвестировать в этой стране будет выгодно. При этом на наше решение также повлияла территориальная и культурная близость России к Европе. Когда мы проводим анализ российских интернет-компаний, мы понимаем – существует огромная русскоязычная аудитория, огромный рынок для российских интернет-проектов. И мы полагаем, что в ближайшие 10 лет в России будут запущен ряд масштабных успешных проектов. Конечно, в России есть своя специфика. Поэтому мы работаем с нашим российским партнером – венчурным фондом ABRT, образ мышления руководства которого близок к нашему образу мышления и в котором, в то же время, хорошо понимают особенности российского рынка.

Каждый месяц мы просматриваем большое число проектов и организуем встречу со старт-аперами. Лично я езжу в Россию по этой причине ежемесячно. Поэтому, если у вас есть хорошее предложение для нас – присылайте мне бизнес-план, мы его проанализируем».

«Теперь я хотел бы обсудить с аудиторией несколько тем, связанных с развитием и инвестированием проектов» – перешел Варокьюэр к обсуждению общих вопросов менеджмента интернет-проектов. – «Как создается старт-ап? Для каждого организатора старт-апа существует множество мотивов и, одновременно, множество препятствий для создания и развития своего проекта. В любом случае, в этой ситуации в ваших руках ваша судьба и вы либо победите, либо нет. Главное то, что вы создаете нечто, чего еще не существует, меняете окружающий мир. К примеру, один из наших последний проектов – американская компания Zink, которая производит специальную бумагу, позволяющую печатать без нанесения краски. Этот проект начался в июне, но с каждым днем для рынка производится все больше электронных устройств поддерживающих технологию Zink: мобильных принтеров, фотоаппаратов, сотовых телефонов. Вы, владеющий старт-ап-проектом, также можете создать свою компанию и имеете возможность заработать на этом много денег. Но на пути вас ждет множество препятствий, которые могут вам помешать. Надо понимать, что организация старат-апов – очень эмоциональный вид деятельности: в один день вы на коне, в другой – в глубокой депрессии. Начинающего старт-апера окружает множество «нет», которые будут сопутствовать вам везде, на каждом шагу.

В отличие от большой компании, старт-апы обычно не имеют четкой налаженной структуры. Мое мнение, что очень важно создать четкие правила для компании с первого дня ее существования. Одно из самых серьезных препятствий – это набор команды. Когда вы наберете свою первую команду проекта, опыт подсказывает, что от 25 до 50 процентов всех набранных вами сотрудников окажутся непригодными для работы. И для того, чтобы оптимизировать производительность, вам придется уволить часть нанятых вами специалистов – это также является обязанностью организатора проекта. Иначе даже один такой работник будет негативно действовать на весь коллектив. Собираясь организовать свой старт-ап, вы должны отдавать себе отчет, что на него будет уходить много вашего личного времени, ваши вечера, ваши выходные».

Далее Варокьюэр перешел к описанию видения старт-ап-проектов со стороны оценивающих их инвесторов.

«Мы рассматриваем множество планов в схожих предметных областях и практически не видим разницы между ними. Но в ваших руках сделать что-то, что отличит ваш проект от других, схожих проектов.

Хотел бы рассказать вам, как мы, инвесторы, видим проекты со своей стороны. Во-первых, хочу вам сказать, если вы услышали от инвестора «нет» один раз – это ничего не значит. Начать сомневаться можете на пятом «нет». Хотя всегда важно понимать было ли это «нет» настоящим и что оно означало на самом деле. Многие инвесторы не будут вам объяснять причины отказа. Согласно нашей политике мы стараемся всегда объяснить, почему мы отказываем проектам в инвестировании.

Бизнес-план мы рассматриваем как луковицу, с которой нужно отчистить шелуху. Когда вы сами удаляете эту шелуху, которая называется «риски», вы повышаете шансы, что ваш проект понравится инвесторам. Безусловно, мы понимаем, обойтись без рисков невозможно. В ваших силах лишь уменьшить их. Что входит в «шелуху» рисков? На ранних стадиях инвестирования 60 процентов проектов отклоняется нами из-за состава проектной команды. Мы смотрим на тех, кто будет заниматься проектом, оцениваем их. Иногда, мы можем поставить условием исключить кого-нибудь из команды. Например, исключить жену или мужа из семейного бизнеса, если он или она не имеет соответствующего позиции профессионального уровня. После мы оцениваем рыночную конъюнктуру и стратегию продвижения компании на рынке. Определяем, способен ли рынок принять этот продукт. Очень важно правильно выбрать время для выхода на рынок. Тут можно как опоздать, так и поспешить. К примеру, для проекта Skype время было подобрано почти идеально, поскольку как раз в это время наблюдался значительный рост пользователей IP-телефонии из-за широкого проникновения компьютеров, интернета и широкополосного доступа. При этом основатели Skype были основными двигателями: у них было четкое видение, которое они реализовывали изо дня в день, анализировали ситуацию и вносили необходимые изменения в продукт».

«Что более важно на ваш взгляд для старт-апа: команда, продукт или рынок? Что несет большую опасность: слабая команда, слабый продукт или слабый рынок?» - обратился Варокьюэр к слушателям. Выслушав все варианты аудитории он заметил: «Я бы ответил – рынок. Если у вас самая лучшая команда и замечательный продукт, но рынок не развит, то вы будете долго мучиться, пытаясь развиться, но, в конце концов, ваша компания обречена исчезнуть».

Отдельно Варокьюэр коснулся темы взаимодействия старт-апов с большими компаниями.

«Большие компании не хотят, чтобы кто-то новый начинал занимать значительные доли рынка, и скупают успешные компании. Для старт-апов иногда очень заманчивым выглядит возможность работать, заключать партнерские соглашения с крупной компанией. Мы же говорим: Мы говорим: «никогда не заставляйте успех вашей компании зависеть от больших компаний, вы должны привлечь своих первых пользователей и клиентов сами… Не теряйте всю свою энергию на ведение дел с крупными игроками и не забывайте о первоначальных приоритетах вашей компании». Конечно, я не имею ничего против больших компаний, в отношениях с ними вы должны соблюдать осторожность».

Далее Варокьюэр проиллюстрировал свою идею на примере компании Skype, организаторы которой пришли к ним лишь с листком бумаги и смогли за несколько лет развиться до крупнейшего игрока на своем рынке. Советы по обсуждению проектов с инвесторами, несомненно, были полезны аудитории.

«Какой объем инвестиций нужно просить у инвестора? Вообще, это вопрос золотой середины: вы можете попросить как слишком мало, так и слишком много. Поэтому до того, как идти к инвестору, вы должны ясно понимать, какое количество средств вам необходимо на реализацию вашего проекта. Если вы попросите мало – вам придется просить еще раз. Это не только отнимет ваши время и силы, которые вы могли потратить на развитие своего бизнеса, но может оказаться безуспешным – окно для выдачи денег будет уже закрыто. Мой совет: когда вы просите у нас инвестиции – просите немного больше, чем нужно по вашим оценкам. Однако помните, если вы просите намного больше, чем надо, вы можете остаться без акций своей собственной компании. В общем случае, чем больше вы потребуете инвестиций, тем меньшей будет ваша доля в прибыли от реализованного проекта в случае его успеха.

Часто спрашивают, каким должен быть бизнес-план, чтобы он нам понрави�