Транслировать эту RSS ленту на своем сайтеКомпания PM Expert объявляет о проведении акции «Зима – время учиться!»
Компания PM Expert, входящая в группу «Армада» (ММВБ, РТС: ARMD), объявляет о проведении беспрецедентной акции по снижению цен на учебные программы по управлению проектами – «Зима – время учиться!». Новые зимние цены будут действительны для слушателей, зарегистрировавшихся на курсы с 1 декабря 2008 года. Акция «Зима – время учиться!» продлится до 28 февраля 2009 года. Зимнее время традиционно является наилучшим для прохождения бизнес-обучения, поскольку к концу года, как правило, многие проекты подходят к завершению, инициация же новых проектов происходит обычно не раньше начала февраля. Кроме того, в сложившейся сегодня непростой экономической ситуации потребность в повышении управленческой квалификации менеджеров, занимающихся реализацией проектов, значительно возрастает. Успешная реализация критически важных для бизнеса проектов сейчас является единственным способом преодоления сложностей в условиях финансового кризиса и залогом дальнейшего существования компании. В связи с этим компания PM Expert с 1 декабря 2008 года по 28 февраля 2009 года проводит беспрецедентную акцию по снижению цен на курсы про управлению проектами. «Мы понимаем, что сейчас большинство компаний вынуждены оптимизировать свои затраты, причем в первую очередь сокращаются расходы на обучение и развитие специалистов. К сожалению, такие сокращения становятся причиной того, что проекты ведутся неэффективно, превышаются бюджеты и сроки реализации. Наша компания заинтересована в повышении эффективности деятельности наших Заказчиков, поэтому идем им навстречу, значительно снижая цены на обучающие программы», – говорит генеральный директор РМ Expert Александр Кутузов, PMP. Новые цены в рамках акции «Зима – время учиться!» будут установлены на все очные тренинги по управлению проектами компании PM Expert, а также деловые симуляционные игры. «Мы с готовностью идем на этот шаг и надеемся, что знания и навыки, приобретенные на наших курсах, помогут нашим слушателям добиться успешной реализации проектов любой сложности, в том числе и кризисных», - отмечает Александр Кутузов. О компании PM Expert Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России – оказывает профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями по трем направлениям: аутсорсинг (внешнее управление проектами заказчика), консалтинг (внедрение проектного управления в компании-заказчике) и обучение (очные и дистанционные тренинги по управлению проектами). Компания PM Expert является первым в России официальным провайдером обучения в сфере управления проектами, основанного на международном стандарте Института управления проектами PMI® - Project Management Body Of Knowledge (PMI PMBOK®). На сегодняшний день учебным центром компании разработаны 19 очных и 9 дистанционных тренинговых программ по управлению проектами, включая симуляционные игры и подготовку к сдаче международных экзаменов. Обучение на курсах PM Expert прошли более 20 000 менеджеров среднего и высшего звена из ведущих российских и зарубежных компаний. Среди клиентов PM Expert такие лидеры российского и международного рынка, как ФСК ЕЭС, Правительство Москвы, ОАК, Ренессанс-Капитал, МГТС, «Гражданские самолеты Сухого», ТНК-ВР, ВТБ 24, МТС, «Тойота Мотор», «Нестле Россия», РОСНО, «Ренессанс Life» и многие другие. Дополнительные ссылки: компания PM Expert признана «Лидером российской экономики» (дата публикации – 18 ноября 2008 года); компания PM Expert учредила собственную сертификацию в области управления проектами – степень PME© (дата публикации – 10 ноября 2008 года); компания PM Expert анонсирует курсы по управлению проектами на основе новой версии стандарта PMI PMBOK® Guide 2008 (дата публикации – 9 сентября 2008).
Компания PM Expert признана «Лидером российской экономики»
Компания PM Expert, входящая в группу «Армада» (ММВБ, РТС: ARMD), стала лауреатом Конкурса Глобального Проекта «России – новое качество роста». Национальную премию «Лидер российской экономики» за выдающиеся достижения в области управления проектами от лица компании получил генеральный директор Александр Кутузов, PMP. Жюри Конкурса Глобального Проекта «России – новое качество роста», проводимого под патронажем Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, признало PM Expert победителем Национальной премии «Лидер российской экономики», отметив компанию как «Лидера в области управления проектами в России». Вручение почетной награды состоялось 13 ноября, в «Президент-отеле» в рамках Международного конгресса «Менеджмент и качество третьего тысячелетия». Получая Национальную премию «Лидер российской экономики», Александр Кутузов отметил: «Из года в год мы делаем все, чтобы помочь нашим клиентам добиваться самых амбициозных целей в реализации проектов. Эта премия является признанием успешности нашей работы, которая позволяет нам занимать лидирующие позиции на рынке управления проектами». В ходе работы конгресса Александр Кутузов по просьбе организаторов также выступил с докладом на тему «Эффективное управление проектами – ключевой фактор конкурентоспособности страны». «Данные исследований и многочисленные примеры из практики доказывают, что эффективный проектный менеджмент играет существенную, а порой даже решающую роль в построении успешного бизнеса компаний и, как следствие, сильной экономики страны», - отметил генеральный директор PM Expert. Национальная премия «Лидер российской экономики» ежегодно присуждается 10 предприятиям, компаниям и организациям России, внесшим существенный вклад в развитие российской экономики и занимающим лидирующие позиции в своих отраслях. Ранее лауреатами премии становились такие компании, как ОАО «Российские железные дороги», ОАО «Внешторгбанк», АХК «Сухой», ОАО «Сибирь Телеком» и др. Международный конгресс «Менеджмент и качество третьего тысячелетия» проводится ежегодно при поддержке Совета Федерации и Государственной Думы Федерального Собрания РФ и ставит своей целью продвижение и развитие идей менеджмента в России. В его работе традиционно участвуют представители законодательных и исполнительных органов власти, бизнеса, ведущие ученые и специалисты. О компании PM Expert Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России – оказывает профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями по трем направлениям: аутсорсинг (внешнее управление проектами заказчика), консалтинг (внедрение проектного управления в компании-заказчике) и обучение (очные и дистанционные тренинги по управлению проектами). Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических и операционных целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов, в том числе организационным, технологическим, производственным. Компания PM Expert первой на российском рынке вывела услугу аусторсинга проектного управления. В настоящее время бюджет проектов, управляемых специалистами компании PM Expert, превышает 10 млрд. рублей. Среди клиентов PM Expert такие лидеры российского и международного рынка, как ФСК ЕЭС, Правительство Москвы, ОАК, Ренессанс-Капитал, МГТС, «Гражданские самолеты Сухого», ТНК-ВР, ВТБ 24, МТС, «Тойота Мотор», «Нестле Россия», РОСНО, «Ренессанс Life» и многие другие. С июня 2007 года компания PM Expert входит в группу «Армада» (ММВБ, РТС: ARMD). Дополнительные ссылки: компания PM Expert учредила собственную сертификацию в области управления проектами – степень PME© (дата публикации – 10 ноября 2008 года); компания PM Expert будет участвовать в разработке международного стандарта управления проектами ISO 21500 (дата публикации – 11 августа 2008 года); компания PM Expert регламентировала проектное управление для ИТ-подразделения ОАО МГТС (дата публикации – 21 июля 2008 года); под управлением PM Expert успешно реализован проект внедрения информационной системы страхования жизни в компании «Ренессанс Life» (дата публикации – 23 июня 2008 года).
Oracle покупает Primavera
В результате сделки, предложения обеих компаний в области управления портфелями проектов будут объединены в единый продукт. Oracle согласился купить Primavera Software, одного из ведущих провайдеров программ в сфере управления портфелями проектов. Теперь Oracle дополнит Primavera своими разработками в этой области и создаст единое решение под названием Oracle Enterprise PPM, который будет ориентирован на проектные виды деятельности, как инженерные работы и строительство, аэрокосмическую отрасль и оборонную промышленность, коммуникации, нефтегазовую отрасль, производство и сферу профессиональных услуг. «Enterprise PPM закладывается в бизнес стратегии компаний, ведущих сложные и крупные проекты» - говорит президент Oracle Чарльз Филипс. «При том, что 20% мирового ВВП ежегодно тратится на проекты, присоединение Primavera к Oracle должно упрочить лидирующие позиции Oracle в мире». Сами работники и менеджмент Primavera также собираются присоедиться к Oracle Enterprise PPM подразделению, включая основателя и CEO Джоэла Коппелмана, который встанет во главе бизнес подразделения в качестве старшего вице президента и генерального директора. Завершение сделки намечено на конец 2008 года. До этого момента каждая из компаний будет работать независимо. Финансовые данные по сделке опубликованы не были. Источник: http://www.projectsatwork.com/content/articles/245219.cfm
Компания PM Expert учредила собственную сертификацию в области управления проектами – степень PME©
Компания PM Expert, входящая в группу «Армада» (ММВБ, РТС: ARMD), – лидер российского рынка профессиональных услуг по управлению проектами – учредила собственный сертификат, подтверждающий соответствие требованиям компании к компетенции «Эксперт в управлении проектами» – РМЕ© (Project Management Expert). Первое сертификационное тестирование на получение степени РМЕ© состоится 15 ноября 2008 года. Компания PM Expert, успешно работающая на российском рынке уже более 6 лет, объявляет о запуске системы сертификации специалистов в области управления проектами – Project Management Expert. «Мы приступаем к построению своей собственной многоуровневой системы сертификации руководителей проектов. Бренд нашей компании широко известен на российском рынке и будет служить гарантией определенного профессионального уровня специалистов, успешно прошедших нашу сертификацию, что важно как для работодателей, так и для самих руководителей проектов», – говорит генеральный директор РМ Expert Александр Кутузов, PMP. «Степень PME© – первая ступень сертификации, свидетельствующая об определенном уровне теоретических знаний в управлении проектами. На следующих ступенях мы будем также оценивать практический опыт и навыки претендентов. Уверен, что сертификация PME© будет востребована и популярна среди российских руководителей проектов», – добавляет А.Кутузов. Отличительными особенностями первой ступени сертификации – степени РМЕ© – является простая процедура регистрации на русском языке и отсутствие требования подтверждения практического опыта и прохождения тренинговых программ. Тем не менее, для успешной сдачи тестирования кандидатам потребуется серьезная и тщательная подготовка, которую они могут пройти на курсах компании PM Expert либо в других компаниях, а также самостоятельно. Рекомендуемым источником для подготовки к тестированию является стандарт PMI PMBOK® 3rd Edition (2004), а также другие материалы для подготовки к экзамену PMI® (Project Management Institute) на степень PMP® (Project Management Professional). Регламент тестирования на получение сертификата РМЕ© во многом моделирует экзамен на получение международного сертификата PMP®. Поэтому российская сертификация станет отличной тренировкой для тех, кто собирается в дальнейшем получить международную степень и хочет попробовать свои силы. Получить подробную информацию о сертификации PME©, а также зарегистрироваться на экзамен можно на сайте компании PM Expert – http://www.pmexpert.ru/services/training/pme/ О компании PM Expert Компания PM Expert (www.pmexpert.ru) – лидер в области управления проектами в России – оказывает профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями по трем направлениям: аутсорсинг (внешнее управление проектами заказчика), консалтинг (внедрение проектного управления в компании-заказчике) и обучение (очные и дистанционные тренинги по управлению проектами). Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических и операционных целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов, в том числе организационным, технологическим, производственным. Компания PM Expert первой на российском рынке вывела услугу аутcорсинга проектного управления (управления проектами Заказчика). В настоящее время бюджет проектов, управляемыми профессиональными руководителями проектов компании PM Expert, превышает 10 млрд. рублей. Среди клиентов PM Expert такие лидеры российского и международного рынка, как ФСК ЕЭС, Правительство Москвы, ОАК, Ренессанс-Капитал, МГТС, «Гражданские самолеты Сухого», ТНК-ВР, ВТБ 24, МТС, «Тойота Мотор», «Нестле Россия», РОСНО, «Ренессанс Life» и многие другие. С июня 2007 года компания PM Expert входит в группу «Армада» (ММВБ, РТС: ARMD). Дополнительные ссылки: компания PM Expert анонсирует курсы по управлению проектами на основе новой версии стандарта PMI PMBOK® Guide 2008 (дата публикации – 9 сентября 2008 года); компания PM Expert будет участвовать в разработке международного стандарта управления проектами ISO 21500 (дата публикации – 11 августа 2008 года); компания PM Expert регламентировала проектное управление для ИТ-подразделения ОАО МГТС (дата публикации – 21 июля 2008 года); под управлением PM Expert успешно реализован проект внедрения информационной системы страхования жизни в компании «Ренессанс Life»
Финансовый кризис не коснется газовых проектов в России
По словам президента Российского Газового Союза, сложная экономическая ситуация в России и мире не затронет проекты, касающиеся российского природного газа, как например, газопроводы «Северный поток» и «Южный поток». «Эти проекты настолько значительны, что кризис их не коснется» - говорит Валерий Язев. По проекту «Северный поток» были уже зафиксированы сроки запуска трубопровода, бюджет и стоимость. Официальный представитель также опроверг все предположения, что кризис может затронуть такие проекты на востоке страны, как трубопровод «Восточная Сибирь – Тихий Океан». Этот трубопровод рассчитан на то, чтобы перекачивать до 1.6 миллионов баррелей нефти из Сибири на Дальний Восток, и затем в Китай и Азиатско-Тихоокеанский регион. Язев также выразил уверенность, что проекты, которые требуют участия крупнейших российских компаний, как Газпром, Роснефть и Транснефть, не будут заморожены. «Государство приложит максимум усилий, чтобы проекты были закончены вовремя» - говорит он. Трубопровод «Северный поток» для транспортировки газа из Сибири в Европу по дну Балтийского моря, строится Газпромом совместно с немецким E.ON, BASF и голландской компанией Gasunie, и обходится в $12 миллиардов. Источник: http://en.rian.ru/business/20081013/117706194.html
Крупные строительные проекты Великобритании не будут остановлены
Алистер Дарлинг, британский политик и член Парламента, заявляет, что увеличение государственных займов и сокращение налоговых поступлений не остановит министров от вливания миллиардов фунтов стерлингов в крупнейшие инфраструктурные проекты. Эти проекты уже были одобрены Правительством, но по мере того, как замедляется экономика, продолжение финансирования этих проектов является неплохим способом вливания денег в экономику, одновременно, поддерживая прибыль компаний и предоставляя рабочие места тысячам работников. Олимпиада 2012 Министры рассчитывают потратить в общей сложности 9.3 миллиарда фунтов стерлингов на подготовку Олимпийских Игр, что уже в три раза выше первоначальных оценок. С развитием кредитного кризиса и замедлением экономики, появляются предложения, что государство должно увеличить расходы, поскольку инвестиции из частного сектора значительно уменьшились в последнее время. Железнодорожное сообщение Работы по строительству крупного отрезка железнодорожного сообщения в Лондоне, который будет соединять Беркшир и Западный Эссекс, должны начаться в 2010 году. Строительство займет около 7 лет и прогнозируемая стоимость составляет примерно 16 миллиардов фунтов стерлингов, из которых государство выделит 5 миллиардов, а остальная часть поступит от пассажиров и компаний, находящихся на юго-востоке города. Сторонники проекта говорят, что он поможет создать 30,000 рабочих мест. Авианосцы В прошлом году Министерство Обороны Великобритании окончательно одобрило строительство двух новых авианосцев. «HMS Queen Elizabeth» и «HMS Prince Of Wales», которые будут сданы в эксплуатацию в 2014 и 2016 годах соответственно, станут крупнейшими когда-либо построенными кораблями Королевского Флота. Их общая стоимость составляет 3.9 миллиарда фунтов стерлингов. Ожидается, что проекты обеспечат рабочими местами 10,000 человек в Британии. Строительство школ будущего Правительство обязалось перестроить и переоснастить все средние школы в Англии, что по примерным оценкам обойдется в 45 миллиардов фунтов стерлингов в течение 15 лет, начиная с 2005 года. Чиновники хотят, чтобы уже 100 таких школ было сдано в эксплуатацию в конце 2008-2009 финансового года, но пока было закончено менее 20 школ. Для уменьшения последствий финансового кризиса, министрами может быть принято решение по вливанию сегодня в проекты тех средств, которые были запланированы на последующие годы. Источник: http://www.telegraph.co.uk/finance/financetopics/financialcrisis/3229500/Financial-crisis-Alistair-Darling-vows-major-building-projects-will-still-go-ahead.html
Компания PM Expert приглашает посетить эксклюзивный мастер-класс мировых экспертов в сфере управления проектами
17-18 ноября 2008 г. компания PM Expert, входящая в группу «Армада» (ММВБ, РТС: ARMD), в рамках проекта «Мировые звезды управления проектами – в России» проведет в Москве эксклюзивный мастер-класс «Эффективное лидерство в проектном управлении: выбор и курирование критически важных проектов и программ». Авторы мастер-класса – Лоренс Лэйнинг и Тим Клоппенборг – специалисты с многолетним опытом руководства проектами и программами. Программа мастер-класса содержит уникальное сочетание результатов научных исследований в сфере управления проектами и обобщения собственного практического опыта авторов: Лоренс Лэйнинг в течение 28 лет занимал руководящие должности в компании Procter&Gamble, с 2002 по 2007 года управлял глобальными проектами и программами P&G на позиции главного ИТ-архитектора. В функции г-на Лэйнинга также входило определение проектов и программ, соответствующих стратегии развития P&G и направленных на обеспечение успеха компании. Тим Клоппенборг помимо того, что имеет 9-летний практический опыт управления проектами, более 20 лет занимается исследованием критериев успешности проектов, а также эффективности различных методов и подходов к управлению проектами. Г-н Клоппенберг является автором книг «Современное управление проектами» и «Лидерство при реализации проектов», а также свыше 80 публикаций и научных трудов, часть из которых посвящена вопросам эффективного поведения руководителей в условиях реализации проектов. В ходе мастер-класса «Эффективное лидерство в проектном управлении: выбор и курирование критически важных проектов и программ» докладчики расскажут о критериях успеха проектов с организационной точки зрения в рамках подходов, основанных на общем доходе акционеров (TSR) и системе сбалансированных показателей (BSC). Опираясь на полученные знания, участники мастер-класса научатся отбирать наиболее перспективные для своих компаний проекты, максимально отвечающие их стратегии развития, что является одним из наиболее важных факторов для принятия решения об инвестировании в проектные инициативы. Также участникам мастер-класса расскажут о принципах подбора подходящих менеджеров проектов и сотрудников проектной группы. Кроме того, в программе мастер-класса будут подробно рассмотрены принципы определения и максимально результативного использования сильных сторон руководителей и участников проектов в соответствии с поставленными задачами, что позволяет сформировать эффективную команду. Рассматриваемые принципы основаны на тесте StrengthsFinder, являющемся авторской разработкой Gallup University. Наряду с теоретическим материалом, представленным в шести модулях, программа мастер-класса включает анализ практического опыта реализации конкретных глобальных проектов компании Procter and Gamble и других организаций, а также практические занятия, позволяющие развить необходимые навыки. Ознакомиться с подробной программой и зарегистрироваться на мастер-класс вы можете на сайте PM Expert: http://www.pmexpert.ru/services/training/moscow/detail.php?ID=1912 Мастер-класс Л.Лэйнинга и Т.Клоппенборга «Эффективное лидерство в проектном управлении: выбор и курирование критически важных проектов и программ» продолжит цикл специализированных мероприятий по передаче российским топ-менеджерам уникального опыта стратегического проектного управления от признанных западных гуру проджект-менеджмента в рамках проекта PM Expert «Мировые звезды управления проектами – в России». О проекте «Мировые звезды управления проектами – в России» Проект «Мировые звезды управления проектами – в России» – инициатива компании PM Expert, призванная обеспечить российским руководителям регулярный обмен опытом с ведущими мировыми профессионалами управления проектами в рамках серии эксклюзивных обучающих мастер-классов. В рамках первого этапа проекта в 2006 году PM Expert и CNews с успехом провели в Москве эксклюзивный мастер-класс экс-Президента PMI® Кента Кроуфорда, PMP, посвященный эффективному управлению портфелями проектов. В 2007 году компания PM Expert провела в Москве и Санкт-Петербурге мастер-классы Президента компании Interthink Consulting Марка Мюллели, PMP, являющегося одним из координаторов многомиллионного исследования Института управления проектами (PMI®), направленного на определение ценности управления проектами для организации. Проект «Мировые звезды управления проектами – в России» позволит отечественным топ-менеджерам и в дальнейшем перенимать практические навыки, стратегические основы и лучшие практики эффективного управления проектами у ведущих западных гуру.
Метод «Lean Project Management» в компании NNIT
В 2007 году одна из датских IT-компаний NNIT (Novo Nordisk IT) поставила цель повышения удовлетворенности клиентов. Со штатом более 1200 человек и оборотом в 1.1 миллиард датских крон за 2007 год, NNIT является мировым провайдером консалтинговых услуг для IT. Организация разрабатывает, применяет и отдает на аутсорсинг IT услуги. Под руководством ведущего консультанта Дамиана Аргуимбау, NNIT смог уменьшить сроки выполнения проектов на 14% (со среднего 165 дней до 127 дней). Новый способ работы обязан применению метода «Lean». «Lean» - метод оптимизации повторяющихся процессов, таким образом, чтобы ресурсы использовались только для создания потребительской ценности. «Компания раньше использовала Lean для производства и логистики, но никогда для управления проектами. Мы смогли использовать метод Lean для оптимизации некоторых процедур в управлении проектами, и это создало большую разницу для результатов этих процедур». Цели компании: Повышение удовлетворенности клиентов Улучшение взаимодействия между клиентами и отделом продаж с самого начала проектов Расширение набора инструментов для управления конфликтами между клиентами и отделом продаж Повышение прибыльности индивидуальных проектов Как правило, методология Lean подразумевает оптимизацию всех подпроцессов, но Дамиан решил сконцентрироваться на применении Lean для управления проектами только в некоторых областях. Сперва, Дамиан обратился к специалистам NNIT, чтобы они проанализировали проекты, над которыми он работал. В результате было выявлено два момента: Ожидания клиентов Ожидания и требования клиентов компании были редко четко документированы, если вообще документированы. Клиенты часто придумывали новые требования по ходу проекта, или же, перефразировали требования, уже очерченные в начале проекта. Клиентам оказалось непросто понять и четко выразить какой конкретный результат должна предоставить такая информационно-технологическая фирма как NNIT. Проблемы внутри NNIT Часто неопределенность масштаба проявлялась в проектах и, учитывая, что внутренние процессы отличались от проекта к проекту, общий подход к решению проблем масштабности проектов не был выработан. Дамиан определил следующие области для улучшения в рамках Lean: Повышение доли правильно выполненных работ «с первого раза» Уточнение требований должно быть постоянным процессом на протяжении всего проекта Одобрение клиентом требований, представленных продавцом не должно занимать излишне много времени Эффективный старт-ап, особенно в крупных проектах, может сократить время проекта в среднем на два месяца. Два простых урока было вынесено по результатам применения Lean: Технический подход к проектам не увеличивает потребительскую ценность и не обеспечивает общее понимание об ожидаемых результатах Активное вовлечение клиента с начала проекта обеспечивает общее понимание ожиданий и приводит к наилучшему результату. Использование Lean и других итеративных методов, позволяет заблаговременно определить ошибки, возникающие при разработке программного обеспечения. «Человекочасы, которые раньше тратились на ожидание отзывов от клиентов, теперь используются для создания ценности и повышения качества» - говорит Дамиан. Во всех проектах время работ сократилось на 14%, а штат сотрудников сократился на 20%. Удовлетворенность клиентов возросла с 4.0 до 4.3 по шкале от 1 до 5, где 5 – наивысшая оценка. Источник: http://www.pmforum.org/library/cases/2008/PDFs/Harpham-9-08.pdf
Повышая успешность IT проектов в системе национального здравоохранения
Задержки сроков и провалы информационно-технологических проектов довольно распространены в частном и общественном секторах. Зная это, трое докторов наук из английского госпиталя University College London Hospital (UCLH) решили изучить все IT-проекты, которые были инициированы в UCLH за последние три года. В исследовании они выделили характеристики проектов, которые наиболее часто приводили к провалу, и порекомендовали внедрение процессов, которые бы помогли повысить успешность проектов. Типичные проекты включали внедрение EPR компонент, усовершенствование IT инфраструктуры или установку различных приложений для департаментов. Данные собирались по следующим параметрам: тип проекта, роль спонсора проекта, количество участвующих департаментов, применение методологии PRINCE2, количество конечных пользователей, и был ли проект успешен или нет. Проекты затем были проанализированы, и сформулированы причины неудач. Причины неудач в проектах следующие: Ошибки в разработке и определениях – когда недостаточно четко обозначен конечный результат, цель не достигается Ошибки при принятии решений – проект проваливается из-за отсутствия одного ответственного лица, принимающего решения по проекту Проектная документация заменяет управление проектом, при этом не производится учет рисков Проект не удается из-за сбоя в коммуникациях между поставщиком и потребителем Человеческий фактор – проект выполняется хорошо, но не соответствует потребностям бизнеса. Из 377 проектов 40% не достигли поставленных целей. Факторы, влияющие на результат проекта следующие: Классификация/тип проекта. Инфраструктурные проекты, как правило, чаще благополучно завершаются. Количество задействованных департаментов. Там, где в проекте участвовал только один департамент, процент успешных проектов достигал 70, в то время как в случаях участия трех или более департаментов этот процент был всего 37%. Применение PRINCE2. 78% проектов, использующих методологию, завершились успешно, по сравнению с 38% долей успеха в проектах, не применявших методологию. Количество конечных пользователей. Когда число конечных пользователей меньше 50, то проекты успешны в 67% случаев, когда же это число больше 500 – успешность падает до 38%. Среди 40% неудавшихся проектов: 42% провалились из-за ошибок в разработке и определениях 39% провалились из-за ошибок при принятии решений 7% провалились из-за неприменения методологий по управлению проектами 7% провалились из-за сбоя в коммуникациях между поставщиками и заказчиками 4% провалились из-за того, что проект изначально не соответствовал целям бизнеса. Первые два аспекта, следовательно, являются основополагающими для успешности проекта. Ученые пришли к заключению, что успешность проектов может быть повышена, если осуществлять управление программами проектов, при котором учитываются риски и формируются приоритеты IT проектов с учетом целей организации. Следующие пять шагов рекомендовано включить в управление программами для минимизации рисков: Должны быть выработаны четкие показатели по проекту и производиться техническая оценка предложений Все проектные предложения должны оцениваться независимо техническим, управленческим или медицинским персоналом для того, чтобы правильно определить риски Высшее руководство должно расставлять приоритеты между проектами в соответствии с целями организаци Проекты должны управляться согласно методологии Приоритетность проектов должна регулярно пересматриваться для того, чтобы учесть важные изменения в организации. Источник: http://www.bcs.org/server.php?show=ConWebDoc.20341
Проект системы водоснабжения в Шотландии
В проекте модернизации 150-летней системы водоснабжения в Шотландии, проектная команда сделала ставку на прозрачность проектной информации при взаимодействии с заинтересованными сторонами. Система водоснабжения в Глазго, Шотландия, существует с викторианских времен. Более того, королева Виктория сама присутствовала на открытии в 1859 году. Однако мало что изменилось с того времени. Поскольку система не приспособлена для сегодняшних нужд, было решено воспользоваться услугами консалтингового агентства MWH для строительства новой системы водоснабжения, идущей параллельно со старой, при этом требовалось не нарушать природу местности и соответствовать европейским стандартам. Проект Loch Katrine Water является крупнейшим в Шотландии, затронувшем интересы 700,000 жителей района Грейтер в г. Глазго. Бюджет проекта составлял 237 млн. долларов США. Важно отметить, что в эту сумму входили не только затраты на детальную проектировку, но и на переговоры с заинтересованными сторонами от лица клиента — Scottish Water. По своей природе многие проекты MWH имеют большое влияние на местные сообщества, поэтому вопрос осуществимости проекта стоял очень остро. «Осознание влияния наших действий на окружающих является принципиальным для бизнеса сегодня» — говорит Дэвид Митчелл, старший менеджер программы MWH. «Поэтому наша система управления проектом подразумевала взаимодействие с общественностью и экологическими организациями». Команда проекта провела немало времени, консультируясь с местными жителями, и выработала 3D версию проекта, чтобы каждый мог наглядно представить, как данный проект повлияет на окружающую среду. Проектировщики помогли усовершенствовать дизайн и новая система получилась на 33% меньше предыдущей. Как считают в MWH, полезным при реализации проекта является создание Интернет портала, который помогает проектной команде делиться о статусе проекта со своими клиентами. «Поставщики должны иметь возможность доступа к информации по проекту, что обеспечивает прозрачность действий и затрат, являющуюся важной в контролируемых условиях». Кроме того, такой портал позволяет экономить время и деньги на всевозможных встречах и обсуждениях. Разумеется, инвестиции в экологические методы работы обходятся недешево. Сложность представляется и в расчете отдачи от инвестиций (ROI). Как, например, рассчитать удовлетворенность местных жителей? Одно понятно: корпорации, которые серьезно относятся к расчету осуществимости проекта, имеют намного больше шансов конкурировать в глобальной экономике. Источник: http://www.projectsatwork.com/content/Articles/244565.cfm
Компания PM Expert анонсирует курсы по управлению проектами на основе новой версии стандарта PMI PMBOK® Guide 2008
Обладание статусом PMI® Global Registered Education Provider (PMI® Global R.E.P.) позволило компании PM Expert, входящей в группу Армада (ММВБ, РТС: ARMD), одной из первых в России получить предварительную версию новой редакции стандарта по управлению проектами ANSI PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008) и приступить к адаптации учебных программ на базе PMI PMBOK® Guide 2004 для их скорейшего представления на российском рынке в соответствии с последними изменениями 2008 года. При условии публикации официальной версии стандарта PMI PMBOK® Guide 4th Edition в анонсированный Институтом управления проектами (PMI® – Project Management Institute) срок (4 квартал 2008 года), первый тренинг «Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008). Базовый курс» состоится 12-14 января 2009 года. Также в первом квартале 2009 года начнется проведение остальных курсов PM Expert по управлению проектами, адаптированных в соответствии с новой версией стандарта. «Статус PMI® R.E.P, который наша компания получила первой из российских компаний, а также статус PMI® Global R.E.P, обладателями которого мы стали в 2005 году, подтверждает соответствие качества наших учебных программ стандартам и рекомендациям PMI®, – отмечает управляющий партнер компании PM Expert Александр Павлов, PMP, PhD. – Обладая этими статусами, компания, PM Expert имеет возможность одной из первых получать новые версии стандартов PMI® и, соответственно, предлагать нашим слушателям наиболее современные учебные программы, учитывающие передовые наработки в области управления проектами». Стандарт Института управления проектами (PMI® – Project Management Institute) ANSI PMI PMBOK® Guide является одним из наиболее популярных и распространенных в мире. PMI PMBOK® Guide содержит обобщение лучших практик и передового опыта ведения проектов и обновляется каждые 4 года. В конце августа 2008 года PMI® предоставил компаниям, занимающимся обучением управлению проектами и имеющим статус Registered Education Provider, текст четвертой редакции PMI PMBOK® Guide, позволяющий привести учебные программы в соответствие новой версии стандарта. Несмотря на то, что официальная публикация новой редакции стандарта планируется в декабре 2008 года, сертификация на степень PMP® (Project Management Professional) до 31 марта 2009 года будет проходить на основе действующего в данный момент стандарта ANSI PMI PMBOK® Guide 3-rd Edition (2004). Поэтому в течение первого квартала 2009 года компания PM Expert будет продолжать проводить специализированный курс «Подготовка к экзамену на получение степени PMP®» по третьей редакции стандарта. Дополнительные ссылки: компания PM Expert будет участвовать в разработке международного стандарта управления проектами ISO 21500 (дата публикации – 11 августа 2008 года); управляющими партнерами PM Expert А. Кутузовым и А. Павловым проведено более 800 дней тренингов по управлению проектами (дата публикации – 18 марта 2008 года); компания PM Expert первой в России представила курсы на базе последних стандартов PMI® по управлению программами и портфелями организации (дата публикации – 25 декабря 2006 года).
